Una oportunidad de mejora en las prácticas de control presupuestario es reforzar el monitoreo continuo del presupuesto mediante revisiones periódicas y análisis sistemáticos de las desviaciones entre lo planificado y lo ejecutado. Integrar el control presupuestario con indicadores operativos y financieros permite anticipar riesgos, optimizar el uso de recursos y mejorar la toma de decisiones. Asimismo, fomentar la participación de las áreas operativas en el proceso presupuestario fortalece la responsabilidad y el alineamiento con los objetivos estratégicos de la empresa.
Referencia bibliografica:
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. (2012). Cost accounting: A managerial emphasis. Pearson Education.