Foro 2 M5:

Hola Jhinel,

Creo que lo que mencionas sobre los diferentes tipos de apalancamiento es clave. Aprovechar el apalancamiento operativo y financiero puede generar grandes beneficios, pero también puede exponer a la empresa a riesgos significativos si no se gestiona adecuadamente. Me parece importante resaltar que, como dices, el apalancamiento combinado amplifica tanto las ganancias como las pérdidas, lo que hace que sea esencial un análisis constante y una gestión prudente para evitar la alta volatilidad de resultados. Según Kaplan y Norton (2004), el control del apalancamiento debe ser parte de una estrategia bien pensada, alineada con los objetivos de la empresa, para asegurar que el riesgo se maneje de forma efectiva.

Referencia:

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2004). Strategy-Focused Organization. Harvard Business School Press.

Te invito a revisar mi comentario y de ser posible que puedas dejarme tu aporte en el.

Saludos,

De acuerdo con lo expuesto, añado que el apalancamiento será un factor de riesgo y “la gerencia optará por seguir el camino de una empresa apalancada o de una más conservadora, según cómo perciba el futuro” (Block, 2013), esto significa que de existir un bajo ritmo de crecimiento económico, buscarán disminuir su grado de apalancamiento disminuyendo sus costos fijos y, por el contrario, si la economía está en apogeo y el sector se encuentra en una alta dinámica, buscará tener una posición apalancada; por consiguiente, “la administración debe adaptar el uso del apalancamiento a sus propios deseos de asumir riesgos” (Block, 2013)

Un mayor apalancamiento implica un mayor riesgo y en consecuencia tiene un impacto en la empresa, ya que se puede enfrentar a problemas de liquidez ante escenarios adversos, como caídas en las ventas o incrementos en las tasas de interés. No obstante, si es gestionado de manera adecuada, el apalancamiento puede contribuir a potenciar la rentabilidad y la generación de valor para los accionistas.

Referencia Bibliográfica