La generación de marca empleadora luego de pandemia se consolidó como estratégica para cualquier empresa que desea mantener una reputación y competitividad en entornos inestables. Los autores García Cali et al. (2020) manifiestan que el employer branding toma un papel protagónico en situaciones críticas, ya que refuerza la relación del cliente interno con las experienciaspositivas, coherentes y alineadas con los valores y principios organizacionales. De la pandemia, surgieron propuestas relacionadas al bienestar, la protección y la comunicación directa con los colaboradores, esto demostró que la gestión del talento humano es fundamental para la reputación corporativa, consolidando así una marca empleadora basada en el compromiso genuino hacia las personas.
Mediante el estudio realizado en el Ecuador por Llanos Encalada et al. (2025) muestran que las generaciones jóvenes tienen mayor interés en empresas que cuentan con estabilidad laboral, flexibilidad, buen trato y modalidades de trabajo híbridas dentro de su cultura organizacional. Esto demuestra que debemos adaptar nuestra propuesta de valor incorporando prácticas laborales más flexibles, orientadas al equilibrio entre la vida laboral y personal. Así, la marca empleadora se transforma en una experiencia tangible lo que atribuye a la atracción y retención del talento. Complementariamente, finalizan que el employer branding es esencial para estas nuevas dinámicas laborales, puesto que hoy en día los colaboradores valoran más el propósito y el impacto social que tiene las empresas.
Bibliografía
García Cali, E., Valle Ospino, A., & Céspedes Garrido, J. (2020). Employer branding: Reflexiones en tiempos de pandemia. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(Especial), 179–194. https://doi.org/10.47666/summa.2.esp.12
Llanos Encalada, M., Muñoz Indacochea, D., Roldan Iperty, C. M., & Lima Reyna, J. C. (2025). Efecto de la marca empleadora en las preferencias laborales de la generación Z ecuatoriana: estudio pandemia y post pandemia. Sapientia Technological, 6(2), 44–56. https://doi.org/10.58515/044RSPT