Coincido con tu análisis sobre la relevancia del control de gestión en las firmas de auditoría, especialmente en la necesidad de equilibrar indicadores financieros y no financieros. La incorporación de métricas de calidad, cumplimiento de plazos y desarrollo del talento fortalece una visión integral del desempeño organizacional, alineándose con el enfoque del Balanced Scorecard, el cual permite traducir la estrategia en objetivos medibles y coherentes (Kaplan & Norton, 1996). Asimismo, la optimización de la planificación de horas por proyecto no solo contribuye a mejorar la productividad, sino que también favorece un control presupuestario más preciso, reduciendo desviaciones y riesgos operativos.
En este contexto, promover una cultura participativa orientada al análisis de resultados resulta clave para consolidar sistemas de control de gestión más preventivos y alineados con la estrategia organizacional (Anthony & Govindarajan, 2007).
Referencias
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management control systems (12th ed.). McGraw-Hill.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.
En este contexto, promover una cultura participativa orientada al análisis de resultados resulta clave para consolidar sistemas de control de gestión más preventivos y alineados con la estrategia organizacional (Anthony & Govindarajan, 2007).
Referencias
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2007). Management control systems (12th ed.). McGraw-Hill.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.