En la empresa en la que actualmente trabajo, una oportunidad relevante de mejora en el Control de Gestión radica en el fortalecimiento del control presupuestario, mediante un seguimiento permanente y oportuno de las desviaciones entre el presupuesto aprobado y la ejecución real del gasto, especialmente en rubros sensibles como prestaciones, remuneraciones y gastos administrativos. Este enfoque permitiría adoptar medidas correctivas tempranas y optimizar el uso de los recursos públicos. Asimismo, resulta necesario consolidar la gestión por centros de responsabilidad, de modo que cada unidad administrativa asuma mayor corresponsabilidad sobre la eficiencia y eficacia en la utilización de los fondos asignados. La contabilidad de gestión, aplicada de forma sistemática, permitiría generar información relevante para evaluar el desempeño financiero y operativo de las áreas de la empresa, superando una visión meramente contable del gasto (Dumrauf, 2010). Adicionalmente, la incorporación de indicadores de desempeño no financieros (como tiempos de atención, cobertura de servicios y calidad de las prestaciones) contribuiría a alinear el control de gestión con los objetivos institucionales y con la sostenibilidad del sistema de seguridad social. Finalmente, mejorar la difusión interna de los resultados del control de gestión fortalecería la transparencia, la rendición de cuentas y una cultura organizacional orientada a la mejora continua y al uso eficiente de los recursos públicos.
Referencias
Dumrauf, G. L. (2010). Finanzas corporativas: Un enfoque latinoamericano. Buenos Aires: Alfaomega.
Merchán, J. L. (2015). Contabilidad de gestión y control. Madrid: Editorial Pirámide.
Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jaffe, J. (2010). Finanzas corporativas (9.ª ed.). México: McGraw-Hill.