Estimada Alison me parece un punto interesante el que mencionas sobre todo con la finalidad de mejorar el desempeño en varias áreas asignando diversos responsables de la ejecución y cumplimiento del presupuesto en cada una de ellas, puedo acotar que el objetivo de la contabilidad o control de gestión es cubrir las limitaciones existentes respecto a la información financiera que de igual manera permitirá tomar decisiones. Lo más adecuado dentro de cualquier empresa es tener una visión real de lo que se esta gastando y si los recursos destinados son los adecuados para cada departamento y actividad (Salvador, 2012).
El objetivo de manejar y controlar los presupuestos es conocer si las operaciones se están desarrollando dentro de los límites razonables que ha planificado la empresas, y saber si las estrategias planteadas permiten la consecución de los mismos o que ajusten podrían darse; es por ello, que es necesario mantener un control de los mismos orientados a que cada director de departamento conozca sus necesidades en particular y sepa plasmarlas o repartirlas durante todo el año para obtener los mejores resultados, un desperdicio de recursos puede generar que las empresas no aprovechen oportunidades puntales de crecimiento que les permita aumentar su rentabilidad, siendo fundamental que cada gasto tenga su respaldo o justificativo (Espinal & Toaza, 2024).
Referencias
Espinal, E., & Toaza, S. (2024). Integración de la contabilidad gubernamental y planificación presupuestaria: eficiencia y transparencia en la gestión financiera. Revista Metropolitana de Ciencias Aplicadas, 7(S1), 6-16.
Salvador, L. (2012). La Contabilidad de Gestión como herramienta para la toma de decisiones. Departamento de Contabilidad y Finanzas, 85-96.
El objetivo de manejar y controlar los presupuestos es conocer si las operaciones se están desarrollando dentro de los límites razonables que ha planificado la empresas, y saber si las estrategias planteadas permiten la consecución de los mismos o que ajusten podrían darse; es por ello, que es necesario mantener un control de los mismos orientados a que cada director de departamento conozca sus necesidades en particular y sepa plasmarlas o repartirlas durante todo el año para obtener los mejores resultados, un desperdicio de recursos puede generar que las empresas no aprovechen oportunidades puntales de crecimiento que les permita aumentar su rentabilidad, siendo fundamental que cada gasto tenga su respaldo o justificativo (Espinal & Toaza, 2024).
Referencias
Espinal, E., & Toaza, S. (2024). Integración de la contabilidad gubernamental y planificación presupuestaria: eficiencia y transparencia en la gestión financiera. Revista Metropolitana de Ciencias Aplicadas, 7(S1), 6-16.
Salvador, L. (2012). La Contabilidad de Gestión como herramienta para la toma de decisiones. Departamento de Contabilidad y Finanzas, 85-96.