Estimada Alexandra:
El análisis financiero, bajo el enfoque de la contabilidad de gestión, no solo diagnostica el pasado, sino que actúa como el insumo fundamental para el control presupuestario y la gestión por excepciones. Mientras que el análisis horizontal identifica variaciones, la contabilidad de gestión profundiza en la causalidad operativa de dichas desviaciones, permitiendo ajustar los modelos de costos y los niveles de eficiencia en tiempo real (Garrison et al., 2021).
Asimismo, la integración de herramientas como el análisis Dupont y el EVA adquiere una dimensión estratégica al vincularse con los centros de responsabilidad. Esto permite que la evaluación de la rentabilidad no sea global, sino segmentada por unidades de negocio, productos o clientes, facilitando la toma de decisiones sobre la continuidad de líneas de negocio o la optimización del capital de trabajo (Horngren et al., 2018). En este sentido, el análisis financiero se convierte en un sistema de retroalimentación (feedback) que alinea el desempeño táctico con la visión de largo plazo de la organización.
Referencias Bibliográficas:
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2021). Contabilidad administrativa (17.ª ed.). McGraw-Hill Education. Enlace al catálogo de McGraw-Hill
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2018). Contabilidad de costos: Un enfoque de gerencia (15.ª ed.). Pearson Educación. Acceso vía Pearson
El análisis financiero, bajo el enfoque de la contabilidad de gestión, no solo diagnostica el pasado, sino que actúa como el insumo fundamental para el control presupuestario y la gestión por excepciones. Mientras que el análisis horizontal identifica variaciones, la contabilidad de gestión profundiza en la causalidad operativa de dichas desviaciones, permitiendo ajustar los modelos de costos y los niveles de eficiencia en tiempo real (Garrison et al., 2021).
Asimismo, la integración de herramientas como el análisis Dupont y el EVA adquiere una dimensión estratégica al vincularse con los centros de responsabilidad. Esto permite que la evaluación de la rentabilidad no sea global, sino segmentada por unidades de negocio, productos o clientes, facilitando la toma de decisiones sobre la continuidad de líneas de negocio o la optimización del capital de trabajo (Horngren et al., 2018). En este sentido, el análisis financiero se convierte en un sistema de retroalimentación (feedback) que alinea el desempeño táctico con la visión de largo plazo de la organización.
Referencias Bibliográficas:
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2021). Contabilidad administrativa (17.ª ed.). McGraw-Hill Education. Enlace al catálogo de McGraw-Hill
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2018). Contabilidad de costos: Un enfoque de gerencia (15.ª ed.). Pearson Educación. Acceso vía Pearson