Estoy de acuerdo con tu reflexión sobre la relación que tiene el EVA y el costo de capital, si bien es cierto el EVA al ser un indicador que mide la riqueza de la organización su implementación presenta desafíos en la gerencia. La importancia de superar el costo de capital, centrar la estrategia en la eficiencia de activos y reducción de inversiones podrían dar una visión de corto plazo que envuelve a la innovación financiera, (Drucker, 1999).
En la limitación de incentivos económicos, la gerencia prioriza métricas sobre el capital humano lo que podría incentivar las decisiones que mejoren el EVA pero también destruyen valor a largo plazo.
El uso de Dashboard para el análisis y actualización de CCPP podría ser insuficiente en los mercados que llevan alta volatilidad.
Riesgos de desinversión, alguno activos podrían no ser muy rentables pero sin embargo podrían ser importantes para el posicionamiento de la marca.
Referencia
Drucker, P. F. (1999). The Practice of Management. Harper Business. (Nota: Se cita la fuente original de la lógica de Drucker mencionada).
En la limitación de incentivos económicos, la gerencia prioriza métricas sobre el capital humano lo que podría incentivar las decisiones que mejoren el EVA pero también destruyen valor a largo plazo.
El uso de Dashboard para el análisis y actualización de CCPP podría ser insuficiente en los mercados que llevan alta volatilidad.
Riesgos de desinversión, alguno activos podrían no ser muy rentables pero sin embargo podrían ser importantes para el posicionamiento de la marca.
Referencia
Drucker, P. F. (1999). The Practice of Management. Harper Business. (Nota: Se cita la fuente original de la lógica de Drucker mencionada).