Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes

Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes

de JHON DAVID CALVACHE BARBA -
Número de respuestas: 2

Debemos conocer que el EVA es un modelo mediante el cual el valor de las empresas se determina por la capacidad para ganar una tasa de rendimiento superior al costo de su capital, y el cambio en la visión y comportamiento de los administradores que se sumergen en el papel de los accionistas esperando generar un mayor rédito a las inversiones que realiza en las empresas (Bonilla, 2010).


Para generar un incremento en el EVA se pueden realizar cambios en sus componentes, empezando por ejemplo con la UAIDI, misma que puede alinear varias estrategias para alcanzar un incremento, una de ellas es el incremento del margen de venta mediante un aumento de precio o reducción de costos; a su vez, de ser el caso se podría incursionar en nuevos mercados que le permitan a la empresa expandir su cartera de clientes y su volumen de ventas (Bonilla, 2010).

Otra de las opciones es buscar optimizar los procesos operativos y los recursos que se invierten en los mismos, es importante identificar las actividades claves y generadoras de valor para la empresa, y aquellas que no lo son o pueden estar generando un derroche de recursos, incrementando la inversión en lo esencial (Merchán Fossati, 2022).


Por otro lado, existe la opción de realizar una mejor gestión del Costo Promedio Ponderado de Capital (CPPC), principalmente buscando una reducción en el costo de la deuda de las empresas, es fundamental que se realicen análisis y refinanciamientos de deuda a tasas más bajas y con mejores condiciones de pago, con la finalidad de avanzar y llegar a obtener un mejor balance entre esta y el capital propio para reducir su costo ponderado (Vergiú & Bendezú, 2007)


Es por ello que los administradores deben empezar a manejar de diferente manera todas las posibilidades para lograr un incremento en el EVA con la correcta gestión de los recursos que tiene y con la visión de no realizar inversiones demasiado grandes, sino inversiones que les permitan ser eficientes y aprovechar cada recurso.


Referencias

Bonilla, F. (2010). EL VALOR ECONÓMICO AGREGADO (EVA) EN EL VALOR DEL NEGOCIO. Revista Nacional de administraciÓn, 1 (1), 55-70.

Merchán Fossati, M. (2022). VALOR ECONÓMICO AGREGADO. NOTA TÈCNICA.

Vergiú, J., & Bendezú, C. (2007). Los indicadores financieros y el Valor Económico Agregado (EVA) en la creación de valor. Industrial Data, vol. 10, núm. 1, 42-47.


En respuesta a JHON DAVID CALVACHE BARBA

Re: Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes

de VICTOR ADRIAN ACOSTA NACHIMBA -
Estimado Jhon,
Tu aporte muestra una buena comprensión teórica del EVA como medida de creación de valor y acierta al relacionar su incremento con la gestión de la UAIDI y del costo promedio ponderado de capital, apoyándose en autores relevantes. Como sugerencia de mejora, podrías integrar de manera más explícita el tercer componente del EVA, el valor contable del activo, ya que la eficiencia en el uso de los recursos también influye directamente en la generación de valor. Asimismo, sería conveniente mencionar brevemente que estrategias como el aumento de precios o la expansión a nuevos mercados deben evaluarse considerando su impacto en el riesgo y la sostenibilidad a largo plazo. En general, es un aporte claro, bien fundamentado y pertinente para el análisis financiero.
Saludos.
En respuesta a JHON DAVID CALVACHE BARBA

Re: Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes

de EBER CAMILO PéREZ CUEVA -
Estimado Jhon, coincido con lo expuesto respecto a que el EVA permite alinear la gestión administrativa con la visión del accionista, al exigir que las decisiones de inversión generen rendimientos superiores al costo de capital. Este enfoque transforma el comportamiento gerencial hacia una creación de valor más consciente y sostenible, tal como lo señala Bonilla (2010).

Asimismo, resulta acertado el énfasis en la mejora de la UAIDI mediante el incremento del margen de venta y la optimización de los procesos operativos. La identificación de actividades clave que realmente generan valor es fundamental para evitar la asignación ineficiente de recursos, lo cual coincide con lo planteado por Merchán Fossati (2022) respecto a la necesidad de priorizar inversiones que aporten valor económico agregado.

Finalmente, comparto la relevancia otorgada a la gestión del Costo Promedio Ponderado de Capital, especialmente en la reducción del costo de la deuda. Una adecuada renegociación y un mejor equilibrio entre financiamiento propio y ajeno permiten disminuir el CPPC y fortalecer el EVA sin requerir incrementos significativos en la inversión total, reforzando una gestión financiera eficiente (Vergiú & Bendezú, 2007).

Referencias
Bonilla, F. (2010). El valor económico agregado (EVA) en el valor del negocio. Revista Nacional de Administración, 1(1), 55–70
Merchán Fossati, M. (2022). Nota técnica: Valor Económico Agregado (EVA). Ecuador.
Vergiú, J., & Bendezú, C. (2007). Los indicadores financieros y el valor económico agregado (EVA) en la creación de valor. Industrial Data, 10(1), 42–47.