Estimado Xavier, tu reflexión sobre las "palancas fundamentales" controlables desde la gestión operativa es muy acertada. Me parece particularmente valioso el énfasis que haces en la gestión de costos bajo el enfoque ABC. Identificar y eliminar actividades que no agregan valor es una forma mucho más sostenible de mejorar el UAIDI que simplemente recortar gastos de manera generalizada, lo cual podría afectar la calidad del producto a largo plazo.
Asimismo, respecto a la reducción del Valor Contable del Activo , concuerdo en que el saneamiento de activos ociosos es vital. Mantener capacidad instalada no utilizada o inventarios excesivos actúa como un "impuesto silencioso" sobre la rentabilidad, elevando el cargo de capital sin generar retorno. Una gestión ágil del capital de trabajo permite a la gerencia influir tangiblemente en la creación de valor sin depender exclusivamente de factores externos de mercado.
Referencia bibliográfica
Perez Carballo Veiga, J. (2013). Control de la gestión. Madrid: ESIC Editorial.