Hola Adriana, considero que las entrevistas virtuales, las cuales surgieron con mayor fuerza en un contexto en el que el mundo atravesó una situación de crisis global, nos sacaron de nuestra zona de confort tanto a los reclutadores como a las organizaciones en general. Este cambio transformó la manera tradicional de trabajar y nos permitió reconocer lo cerca que podemos estar de las personas, incluso cuando se encuentran en otros países.
Entre los principales aspectos positivos de las entrevistas virtuales se encuentra la posibilidad de acceder a perfiles que anteriormente no estaban disponibles en nuestra región, lo que facilita la incorporación de talento diverso y altamente calificado, generando impactos disruptivos y positivos dentro de las organizaciones. Asimismo, el aprovechamiento de la tecnología y el desarrollo de nuevas habilidades por parte del reclutador evidencian una evolución significativa en nuestra práctica profesional.
Si bien todo proceso de cambio conlleva ventajas y desafíos, considero que, en el caso de las entrevistas virtuales, los aspectos favorables superan a las limitaciones.
Desde la evidencia científica, Basch et al. (2020) señalan que las entrevistas virtuales mantienen la calidad de la evaluación de los candidatos, al mismo tiempo que optimizan los recursos organizacionales. De igual manera, Daft y Lengel (1986) indican que, aunque la comunicación virtual es menos “rica” que la presencial, resulta suficiente para evaluar competencias cognitivas y conductuales, siempre que exista interacción sincrónica a través de videollamadas.
Bibliografía
Basch, J. M., Melchers, K. G., Kurz, A., Krieger, M., & Miller, L. (2020). It takes more than a good camera: Which factors contribute to differences between face-to-face interviews and videoconference interviews regarding performance ratings and interviewee perceptions? Journal of Business and Psychology, 35(3), 1–17. https://doi.org/10.1007/s10869-020-09714-3
Daft, R. L., & Lengel, R. H. (1986). Organizational information requirements, media richness and structural design. Management Science, 32(5), 554–571. https://doi.org/10.1287/mnsc.32.5.554
Entre los principales aspectos positivos de las entrevistas virtuales se encuentra la posibilidad de acceder a perfiles que anteriormente no estaban disponibles en nuestra región, lo que facilita la incorporación de talento diverso y altamente calificado, generando impactos disruptivos y positivos dentro de las organizaciones. Asimismo, el aprovechamiento de la tecnología y el desarrollo de nuevas habilidades por parte del reclutador evidencian una evolución significativa en nuestra práctica profesional.
Si bien todo proceso de cambio conlleva ventajas y desafíos, considero que, en el caso de las entrevistas virtuales, los aspectos favorables superan a las limitaciones.
Desde la evidencia científica, Basch et al. (2020) señalan que las entrevistas virtuales mantienen la calidad de la evaluación de los candidatos, al mismo tiempo que optimizan los recursos organizacionales. De igual manera, Daft y Lengel (1986) indican que, aunque la comunicación virtual es menos “rica” que la presencial, resulta suficiente para evaluar competencias cognitivas y conductuales, siempre que exista interacción sincrónica a través de videollamadas.
Bibliografía
Basch, J. M., Melchers, K. G., Kurz, A., Krieger, M., & Miller, L. (2020). It takes more than a good camera: Which factors contribute to differences between face-to-face interviews and videoconference interviews regarding performance ratings and interviewee perceptions? Journal of Business and Psychology, 35(3), 1–17. https://doi.org/10.1007/s10869-020-09714-3
Daft, R. L., & Lengel, R. H. (1986). Organizational information requirements, media richness and structural design. Management Science, 32(5), 554–571. https://doi.org/10.1287/mnsc.32.5.554