Estoy de acuerdo con tu planteamiento de que el EVA debe gestionarse de manera integral y no solo como un indicador financiero. Complementando tu idea, los estudios de Escalera y Herrera (2009) señalan que el incremento del EVA se fortalece cuando las decisiones operativas se enfocan en mejorar la eficiencia interna, mediante la reducción de costos de materia prima, la eliminación de errores de precios y pedidos, y una mejor coordinación con proveedores. Estas acciones permiten aumentar la utilidad operativa sin necesidad de incrementar el capital invertido.
Además, el énfasis en la optimización del capital invertido se refuerza al considerar la importancia de reducir activos improductivos. La disminución de inventarios innecesarios, la venta de activos ociosos y una gestión más eficiente de la cobranza liberan recursos financieros y reducen el cargo por uso de capital, lo que mejora el EVA incluso si la utilidad se mantiene constante (Escalera & Herrera, 2009).
Finalmente, como indican Vergiú y Bendezú (2007), el EVA permite evaluar si la rentabilidad generada realmente compensa el costo de los recursos financieros utilizados. Por ello, al integrar eficiencia operativa, uso racional del capital y una estructura de financiamiento adecuada, el EVA se consolida como una herramienta estratégica que orienta a la empresa hacia una creación de valor económico real y sostenible.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Escalera Chávez, M. E., & Herrera Santiago, G. (2009). Modelo para generar valor económico agregado para las empresas. Contribuciones a la Economía. Recuperado de
http://www.eumed.net/ce/
Vergiú Canto, J., & Bendezú Mejía, C. (2007). Los indicadores financieros y el Valor Económico Agregado (EVA) en la creación de valor. Industrial Data, 10(1), 42–47. Recuperado de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81610107