Se puede tener los mismos resultados con una entrevista de selección virtual.

Se puede tener los mismos resultados con una entrevista de selección virtual.

de ELIZABETH NATALIA ZABALA ZABALA -
Número de respuestas: 1

Se puede tener resultados similares con entrevistas de selección virtuales, pero esto depende del contexto en el que encontremos y el rol evaluado para la selección. Los procesos virtuales han demostrado tener efectividad para evaluar competencias y habilidades blandas, en estos medios se pueden usar herramientas adecuadas  que integran procesos completos. Cómo menciona (Garcés Lescano, Silva , & Moreno, 2022) que junto a la realización de las entrevistas virtuales se aplique revisión de perfiles profesiones que estén adaptadas a medios que puedan verificarse y el uso de la herramienta como Linkedln; a más de ello se debe de guardar coherencia entre lo expuesto por los postulantes con la información digital que se presenta y tomar en consideración las referencias que guarde cada uno de los postulantes.

 

Los medios digitales generan resultados, pero estos deben de estar estructurados con criterios sólidos y que se complementen con herramientas que validen información para la validación de currículum y de datos. (Orellana & Sánchez, 2006) nos muestra que los entornos virtuales poseen alto potencial documental, conversacional y observacional, donde la información no se puede modificar, cambiar o perder, permitiendo la recolección de datos duraderos, la virtualidad no reduce la información, sí que está se transforma evitando pérdidas de transcripciones y la implementación en empresas representa una ventaja competitiva.

 

(Martínez, 2022)  Las ventajas que representa es la eficiencia por tiempo y los costos, donde no es necesarios desplazamientos y coordinaciones logísticas complejas que se realizan en pruebas de entrevistas presenciales, de esta forma beneficia en el tiempo  empleado; en los medios digitales se puede grabar la entrevista que en lo posterior se puede verificar objetivamente los datos, los retos que se pueden considerar es la limitación de observación del lenguaje no verbal donde las señales corporales están reducida donde puede variar el juicio si no se combina con otro tipo de herramientas al igual de la dependencia de equipos tecnológicos adecuados mejorando los procesos de selección. Cómo nos menciona   (Sardi, 2021) la virtualidad no reduce la calidad del proceso, siempre que el selector cuente con la preparación técnica, metodológica y comunicacional necesaria.

 

En resumen, la entrevista de selección de personal mediante tecnologías de la información se posiciona como una herramienta efectiva y confiable en los procesos actuales de gestión del talento humano. La evidencia teórica y práctica revisada confirma que el formato virtual puede alcanzar resultados equivalentes a los de la entrevista presencial, siempre que se implemente con metodologías definidas, entrevistas estructuradas, entrevistadores bien preparados y complementada con otras técnicas evaluativas.

La virtualidad no representa una restricción inherente, sino una evolución del entorno interactivo que genera beneficios notables en eficiencia, alcance global y uso óptimo de recursos. Sin embargo, su éxito varía según el puesto, las competencias específicas a medir y el grado de análisis conductual necesario, lo que requiere una evaluación previa experta para garantizar su idoneidad.

 

 

Bibliografía

Garcés Lescano, A., Silva , M., & Moreno, K. (2022). Selección de talento humano a través de las redes sociales: un estudio de métodos mixtos. Digital Publisher.


Martínez, E. (2022). Diseño de un procedimiento para el reclutamiento y selección online de candidatos. Obtenido de Idict: https://www.redalyc.org/journal/1815/181574471001/?utm_source=chatgpt.com


Orellana, D., & Sánchez, C. (2006). TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS EN ENTORNOS VIRTUALES MÁS USADAS EN LA INVESTIGACIÓN CUALITATIVA. Revista de Investigación Educativa, 205-222.


Sardi, B. (2021). Un aporte a la psicología laboral en tiempos de pandemia: la entrevista de selección de personal mediada por la tecnología. Obtenido de Acta Académica: https://www.aacademica.org/000-012/284.pdf

 


En respuesta a ELIZABETH NATALIA ZABALA ZABALA

Re: Se puede tener los mismos resultados con una entrevista de selección virtual.

de MARíA JOSé LóPEZ SáNCHEZ -
Estimada Elizabeth, de acuerdo con tu punto de vista, los medios tecnológicos generan resultados, ya que permiten optimizar tiempo y recursos, mejora la logística y acelera el proceso, pero algunos criterios consideran como un campo todavía a explorar, es una modalidad que debe buscar el sostenimiento de rapport, olvidar el “debe ser” el cual debe ser sustituido por la realidad de la información evidenciada en el proceso, (Moreira & Giadas, 2021) en su estudio, identificó limitantes como: el contexto social, escasa accesibilidad a medios tecnológicos , dificultad en el desarrollo de la entrevistas en donde se evidenció silencios incómodos propios de la limitante conectividad, pero también se evidenció mayor nivel de inmersión reflejado en la comodidad y gestualidad del entrevistado, el estudio se manejó bajo un enfoque de escenario postpandemia, en donde se estaba dando inició a la exploración de la modalidad virtual. Ahora, puedo contrastar este enfoque con uno más actual, (Arias, 2021) en su estudio, midió el impacto de la selección y la influencia positiva de la utilización de herramientas virtuales lo cual aportó a la eficiencia del proceso.

Considero que lo importante no es definir si una modalidad es mejor que la otra, la pregunta que podría surgir es, ¿cuál modalidad me aporta más información para la toma de decisiones? o quizás enfocarnos en que, un mix puede enriquecer el proceso de selección.

Bibliografía

Arias, M. (2021). Análisis del impacto de la selección de personal a través de mecanismos virtualesde la PUCE. Quito: PUCE.
Moreira, S., & Giadas, M. (2021). La entrevistas virtual, ¿la nueva forma de administración de las técnicas cualtitativas? XIV Jornadas de Sociología. Facultad de Ciencias Sociales. Buenos Aires: Universidad de Buenos Aires.