Desde mi punto de vista, es posible obtener resultados no iguales pero sí similares mediante la entrevista de selección virtual siempre y cuando el proceso esté bien estructurado y responda a los objetivos y requerimientos del cargo. De acuerdo a Martínez (2021), no existe una forma correcta de realizar entrevistas de selección (en lo que respecta la modalidad, no la estructura), ya que la efectividad depende enteramente del contexto, las circunstancias en las que se desarrollan, la estructura del proceso, entre otras variables, es decir que la modalidad virtual no afectaría en la calidad de la entrevista, solamente exige una planificación más detallada y correctamente ejecutada.
Ruiz (2022) por otro lado indica que la implementación de herramientas tecnológicas en los procesos de selección virtuales permiten la optimización de tiempos, amplía el alcance de los candidatos y mantiene los criterios de selección claros, lo que permite que se tomen decisiones más alineadas a las necesidades empresariales, con esto en mente y teniendo en cuenta el crecimiento de las demandas de digitalización actuales con el incremento de la tecnología, las entrevistas virtuales no solo cumplen con la necesidad tecnológica actual sino que representan una alternativa funcional para evaluar las competencias, habilidades y experiencias de los postulantes.
Con la implementación de entrevistas virtuales, no solo se debe mantener una estructura más organizada, sino que los entrevistadores tienen que contar con una serie de habilidades y herramientas que utilizar para sacar el mayor provecho a este proceso mediante la modalidad virtual, de acuerdo a Sardi & Troilo (2020) las entrevistas virtuales, si bien mantienen los elementos principales de una entrevista tradicional, requiere que los entrevistadores desarrollen nuevas habilidades para manejar herramientas ofimáticas y con ello interpretar la información obtenida de medios digitales. De igual manera de acuerdo a un estudio realizado en la Universidad Agustiniana por Pinzón et al (2023) se destaca que aunque la virtualidad puede llegar a limitar la comunicación no verbal una ventaja es que permite recoger información relevante y suficiente para la toma de decisiones.
Bibliografía
Martínez, F. (2021). Entrevistas remotas vs. entrevistas personales: ¿cuál eliges? Revista ANEP.
Ruiz Rendón, M. A. (2022). Implementación de una herramienta virtual para la elaboración de entrevistas de selección de personal (Tesis de licenciatura). Universidad Rafael Landívar.
Sardi, B., & Troilo, F. (2020). Entrevistas de selección de personal mediadas por tecnología: la perspectiva de los selectores.
Pinzón, L., Garzón, P., & Galeano, F. (2023) La entrevista virtual en los procesos de selección de personal.