El uso de herramientas financieras de gestión

El uso de herramientas financieras de gestión

de JUAN LUIS SALAZAR SALAZAR -
Número de respuestas: 1

Para poder dar respuesta a las 2 preguntas planteadas en foro del módulo del 7, primero definamos que son las Herramientas financieras de gestión empresarial.

Las herramientas financieras para la gestión empresarial son instrumentos técnicos y analíticos que permiten a la empresa planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos financieros de manera eficiente. (Gitman, 2015)


Principalmente se usan estas herramientas para:

·         Apoyar la toma de decisiones

·         Optimizar la rentabilidad

·         Gestionar la liquidez

·         Mantener la estabilidad económica de la organización


Por otro lado, debemos agregar que las herramientas financieras tienen su base en la información contable y financiera de la compañía. De aquí parten para generar indicadores y proyecciones que nos permiten evaluar el desempeño financiero.  Luego de la evaluación nos permiten formular estrategias empresariales. (Gitman, 2015).


Ahora bien, es importante que mencionemos las principales herramientas financieras que actualmente se utilizan.  Entre las más importantes tenemos:


- Análisis de estados financieros

-Presupuestos

-Flujo de caja

-Indicadores financieros


(Ross, 2018)


Con estos antecedentes, ahora si podemos contestar las preguntas planteadas en el foro:


¿De qué forma las herramientas financieras de gestión empresarial contribuyen al desarrollo de las empresas?


Como menciona ROSS, en su libro, el aplicar herramientas de gestión para el análisis financiero, es de vital importancia para mantener el control de la compañía, y contribuyen al desarrollo de a la empresa de las siguientes formas:


a)  Permite a los directivos evaluar distintas alternativas de inversiones y de financiamientos

b) Facilita la elaboración de presupuestos, proyecciones estratégicas y planes financieros

c)Permite a los directivos determinar desviaciones, para poder corregir y tomar decisiones

d) Permite identificar problemas potenciales, y tomar correctivos a tiempo


¿Qué limitaciones encuentra en las herramientas financieras de gestión empresarial para contribuir al éxito empresarial?


En general, las herramientas se pueden aplicar a cualquier contexto, sin embargo, debemos tener cuidado con las siguientes limitaciones:


o   Información contable poco confiable

o   Inflación y cambios económicos como tasas de interés y tipo de cambio

o   Supuestos financieros poco realistas

o   Escenarios de alta incertidumbre, como el caso de Venezuela.


En general las herramientas financieras contribuyen enormemente a la gestión empresarial. Pero debemos tener cuidado de las limitaciones inherentes e incluir en nuestro análisis y toma de decisiones el entorno, el mercado, y demás factores externos que podrían afectar a las empresas.


Bibliografía


Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2015). Principios de administración financiera (14.ª ed.). Pearson Educación.

Horne, J. C. Van, & Wachowicz, J. M. (2010). Fundamentos de administración financiera (13.ª ed.). Pearson Educación.

Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jordan, B. D. (2018). Finanzas corporativas (11.ª ed.). McGraw-Hill Education.



En respuesta a JUAN LUIS SALAZAR SALAZAR

Re: El uso de herramientas financieras de gestión

de MICHELLE DEL ROCIO GRANDA PINEDA -
Coincido en que las herramientas financieras son fundamentales para planificar, controlar y evaluar el desempeño de la empresa, y aportan información clave para la toma de decisiones. Sin embargo, creo que su efectividad depende de cómo se interpretan y aplican. No basta con contar con los datos: si no se consideran factores externos como cambios en el mercado, la economía o la capacidad de innovación de la empresa, los resultados pueden ser limitados.

Además, al basarse principalmente en información histórica, estas herramientas no siempre anticipan escenarios futuros, especialmente en entornos volátiles o inciertos. Por eso, considero que para que realmente impulsen el desarrollo empresarial, deben integrarse con una visión estratégica, flexibilidad en la toma de decisiones y la evaluación de factores intangibles como la satisfacción del cliente o el talento del personal. Solo así los números dejan de ser un reflejo del pasado y se convierten en un verdadero motor de crecimiento.