¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

de ELIZABETH MARCELA NARANJO ORDOñEZ -
Número de respuestas: 2

El incremento del EVA se basa en maximizar la diferencia de la rentabilidad de los activos con el costo de financiarlo. El EVA no solo es una métrica de desempeño, sino un modelo de gestión que distribuye los objetivos en la creación de la riqueza, (García, 2020). Existen cuatro estrategias financieras que incrementaría el EVA:

1. Aumentar las utilidades brutas con los activos existentes.

El objetivo es optimizar la eficiencia sin optar por nuevas inversiones de capital, esto se basa en dos estrategias:

•Estrategias para aumentar los ingresos por ventas, se aplica a una segmentación de clientes enfocándose diferentes estrategias como marketing en los productos o servicios con mejor aceptación.

• Estrategias para disminuir los costos de producción y/o servicio, se podría reducir los desperdicios en los procesos productivos o establecer alianzas para reducir el costo unitario de los insumos.

2. Disminuir los gastos operativos.

Reducir los gastos de administración y ventas impacta el UAIDI, el éxito del EVA se basa en aumentar el UAIDI, por ello cualquier reducción en el gasto que no afecte la calidad nos da una creación neta de valor, (Amat, 2019).

3. Reducir el capital invertido, manteniendo las utilidades, e invertir solo en activos con rentabilidad superior al costo de capital.

Es una estrategia mas sofisticada de mejorar el EVA, actúa sobre la base de capital y la tasa de retorno exigida. Mantener las utilidades con menos capital eleva la rotación de activos lo cual es clave para la administración.

4. Reducir el costo de capital.

Significa disminuir la tasa de rentabilidad que la empresa debe generar para satisfacer sus obligaciones, en contexto del EVA si el costo de capital baja el cargo de capital también, lo que nos da un mayor valor agregado. La reducción del costo de capital es una estrategia financiera muy importante en la creación de valor porque actúa como denominador de la valoración de la empresa en el calculo del EVA.

 

Amat, O. (2019). EVA: Valor Económico Agregado. Editorial Gestión 2000.

García, S. (2020). Administración Financiera: Fundamentos y Aplicaciones. Prensa Moderna.


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Re: ¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

de ANDREA KATHERINE ROSERO ROMERO -
El texto plantea bien la idea central: crear valor no es solo “ganar más”, sino ganar más de lo que cuesta financiar los activos. Me parece acertado que lo baje a estrategias accionables: primero exprimir los activos actuales (mejorar ventas y bajar desperdicios) y luego atacar los gastos operativos sin dañar la calidad, porque recortar a ciegas puede salir caro. Donde más impacto suele haber es en reducir capital invertido: inventario, cuentas por cobrar y activos subutilizados; liberar efectivo mejora el EVA rápido. También es clave la disciplina de inversión: si un proyecto no rinde más de lo que cuesta, no debería hacerse, aunque “se vea atractivo”. Finalmente, bajar el costo de capital es poderoso, pero requiere credibilidad, buen riesgo y orden financiero.
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Re: ¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

de KEVIN ANDRéS FLORES TORRES -
Estimada Elizabeth, tu desglose de las cuatro estrategias es muy acertado, especialmente al destacar que el EVA funciona como un modelo de gestión integral y no solo como un indicador de desempeño. Coincido plenamente en que la reducción del capital invertido (tu tercer punto) y la optimización del costo de capital son palancas críticas; de hecho, la literatura señala que gestionar el balance para liberar recursos ociosos y minimizar el riesgo financiero suele tener un impacto multiplicador en la creación de valor, a menudo superior al impacto lineal que genera el simple recorte de gastos operativos (Stewart, 1991; García, 2009). Asimismo, es fundamental recordar que estas estrategias deben aplicarse con una visión sistémica, asegurando que la reducción de costos o activos no comprometa la calidad ni la capacidad futura de generar flujos de caja, pues el objetivo final es la sostenibilidad de la riqueza del accionista a largo plazo y no solo el beneficio a corto plazo (Amat, 2002; Stern & Shiely, 2001).

Referencias Bibliográficas
Amat, O. (2002). EVA, Valor Económico Agregado. Norma.
García, O. L. (2009). Administración financiera: fundamentos y aplicaciones (4.ª ed.). Prensa Moderna Impresores.
Stern, J. M., & Shiely, J. S. (2001). The EVA challenge: Implementing value-added change in an organization. John Wiley & Sons.
Stewart, G. B. (1991). The quest for value: A guide for senior managers. HarperBusiness.