¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

de JHON DAVID CALVACHE BARBA -
Número de respuestas: 2

El EVA es una de las herramientas de medición que permiten tener una imagen global de la situación de las empresas y mediante ella evaluar cuales son las unidades de negocios que generan o destruyen valor a sus operaciones, de este punto es que los gerentes deben partir para tomar mejores decisiones al momento de realizar su planificación estratégica, permitiendo optimizar los recursos (Molina & Molina, 2025).


Cuando se identifica de manera adecuada esta perspectiva se puede obtener resultados favorables o que pueden ser sometidos a ajustes para mejorar el valor del EVA, una de las estrategias para hacerlo es atacar a realizar un incremento en la Utilidad Bruta, buscando expandir sus mercados actuales, diversificando las líneas de productos y la cartera de clientes, e incluse buscando estandarizar procesos para poder reducir los costos de producción (Bonilla, 2010).


Otro de los componentes que puede manejarse es el de buscar una reducción en el costo promedio del capital, para ello se deben gestionar y buscar tasas de interés corporativas o preferenciales dentro de los mercados financieros basados en el récord crediticio que presente la organización. Las organizaciones en este punto deben tratar de generar un alto nivel de confianza hacia los acreedores para poder llegar a un nivel de negociación y reduciendo asi su costo (Díaz, 2009).


Lo importante de este proceso es saber manejar los hilos y tener un buen poder de negociación, no solo con los acreedores; sino también con todos quienes influyen de manera directa con las empresas, pues el gestionar mejores periodos de recaudación de las cuentas por cobrar, una hábil disminución de costos con proveedores siempre permitirá que la empresa tenga mejores ingresos en los periodos de tiempo y que el EVA pueda seguir incrementando de una manera adecuada.


Referencias

Bonilla, F. (2010). EL VALOR ECONÓMICO AGREGADO (EVA) EN EL VALOR DEL NEGOCIO. Revista Nacional de administraciÓn, 1 (1), 55-70.

Díaz, W. (2009). Aproximación al Valor Económico Agregado (Economic Value Added, EVA) en organizaciones públicas. Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) 8 (16), 215-241.

Molina, P., & Molina, D. (2025). Aplicación del Valor Económico Agregado (EVA)en el Sector Empresarial de Ecuador: Una Perspectiva Global de la Creación de Valor. Espíritu Emprendedor TES, Vol.9, No. 2, 110-129.


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Re: ¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

de CARLOS ALBERTO JIMENEZ SOSA -

Estimado Jhon, coincido con tu análisis sobre la importancia del poder de negociación para reducir el costo de financiamiento, la confianza crediticia es un activo intangible vital. Sin embargo, me gustaría complementar tu punto sobre la expansión de mercados y la "Utilidad Bruta". Es crucial recordar que el objetivo final debe ser la Utilidad Operativa Después de Impuestos (UODI).


Tal como advierte García (2009), el crecimiento en ventas o diversificación conlleva riesgo, si dicha expansión exige una inversión desproporcionada en Capital de Trabajo (KTNO) o activos fijos, se podría destruir valor aunque aumente la utilidad bruta. Por ello, destaco tu mención final sobre la gestión de proveedores y cuentas por cobrar; esa optimización del KTNO es, a menudo, más efectiva para elevar el EVA que el simple aumento de volumen, pues reduce directamente la base de inversión sobre la cual se calcula el cargo de capital.


Referencia bibliográfica:

García, O. L. (2009). Administración Financiera: Fundamentos y Aplicaciones. Prensa Moderna

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Re: ¿Reflexione sobre las estrategias que utilizaría para incrementar el EVA a través de uno varios de sus tres componentes?

de EBER CAMILO PéREZ CUEVA -
Estimado Jhon, esta visión resulta clave, ya que el EVA no solo mide resultados contables, sino que orienta la planificación hacia la optimización de los recursos y la creación sostenida de valor económico.

Asimismo, es acertado el énfasis en el incremento de la utilidad bruta como estrategia para mejorar el EVA, mediante la expansión de mercados, la diversificación de productos y la estandarización de procesos. Estas acciones se alinean con una gestión eficiente de costos y con el aprovechamiento de los activos existentes, aspectos fundamentales para fortalecer el resultado operativo y generar mayores márgenes sin incrementar de forma desproporcionada la inversión (Amat, 2007).

Comparto la relevancia que se otorga a la reducción del costo promedio del capital. La búsqueda de tasas de financiamiento más favorables y el fortalecimiento de la confianza con los acreedores contribuyen a una estructura financiera más eficiente, siempre que se mantenga un nivel de riesgo adecuado. En este contexto, una gestión integral del capital de trabajo, que incluya la negociación con proveedores y una adecuada administración de las cuentas por cobrar, refuerza la capacidad de la empresa para incrementar su EVA de manera sostenible (Merchán, 2015; Rappaport, 2006).

Referencias

Amat, O. (2007). Análisis económico financiero (19.ª ed.). Gestión 2000.
Merchán, M. (2015). La gestión financiera en las pequeñas y medianas empresas. Editorial Ecuador.
Rappaport, A. (2006). La creación de valor para el accionista. Editorial Deusto.