Las estrategias para incrementar el Valor Económico Agregado (EVA) dentro de las organizaciones son aquellas que permiten genera más rendimiento que el costo de su capital invertido, mostrando el beneficio real para los accionistas, generen valor que deben integrarse en la planificación anual para asegurar un crecimiento sostenible en un mercado altamente competitivo.
Entre las principales estrategias podemos mencionar las siguientes:
1. Mejora de la Eficiencia Operativa: El objetivo es incrementar la utilidad operativa neta después de impuestos sin necesidad de invertir capital adicional; reduciendo costos y gastos para optimizar procesos operativos y eliminar gastos innecesarios que mejoren el margen operativo.
2. Optimización de la Inversión de Capital: Se refiere a gestionar activamente dónde y cuánto capital se despliega en la empresa, realizando inversiones con valor positivo para invertir exclusivamente en proyectos cuya rentabilidad supere claramente el costo promedio ponderado de capital.
3. Reducción del Costo de Capital: Aplica disminuyendo el costo de las fuentes de financiamiento para que el "umbral" de generación de valor sea más bajo con una reestructuración financiera que buscar fuentes de financiación con menores tasas de interés, como la emisión de bonos corporativos o la renegociación de deudas actuales.
4. Implementación de una Cultura de Valor: Integrar el EVA en la gestión diaria ayuda a alinear los intereses de los empleados con los de los accionistas, estableciendo bonos y compensaciones basados en la mejora del EVA, con una planificación estratégica como métrica principal para la asignación de recursos y la evaluación de desempeño en todos los niveles.
Estas estrategias aplicadas de manera sistemática y con un control adecuado en las organizaciones se enfocan de manera estratégicos fundamentales para maximizar la rentabilidad sobre el costo de capital invertido.
Referencia
Damodaran, A. (2014). Finanzas corporativas: teoría y práctica
Merchán, M. (2015). El análisis económico financiero