GABRIELA, SU REFLEXIÓN SOBRE LA JERARQUÍA DATO-INFORMACIÓN-CONOCIMIENTO ME RESULTA MUY PERTINENTE PARA MI LABOR EN EL SECTOR PÚBLICO. EN EL GADP-I, DONDE TRABAJO COMO INGENIERO CIVIL, FRECUENTEMENTE ENFRENTAMOS EL DESAFÍO DE TRANSFORMAR REGISTROS DE OBRAS EN DECISIONES ESTRATÉGICAS DE INVERSIÓN TERRITORIAL. POR ENDE, EL ANÁLISIS SOBRE GOBERNANZA DE DATOS CONECTA DIRECTAMENTE CON MI EXPERIENCIA: HEMOS OBSERVADO CÓMO INDICADORES MAL DEFINIDOS PUEDEN DISTORSIONAR LA PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA. COINCIDO PLENAMENTE EN QUE LA AUTOMATIZACIÓN SIN CONTROLES ADECUADOS AMPLIFICA ERRORES EN LUGAR DE REDUCIRLOS.
PARTICULARMENTE ENCUENTRO VALIOSO SU ENCUENTRO EN EL ÉNFASIS DE LA EXPLICABILIDAD DE MODELOS ANALÍTICOS. EN DECISIONES GUBERNAMENTALES QUE AFECTAN COMUNIDADES, LA TRANSPARENCIA NO ES OPCIONAL SINO UNA OBLIGACIÓN ÉTICA. COMO SEÑALAS CITANDO A NIST (2020), LAS ESTRUCTURAS DE GOBERNANZA CON RESPONSABILIDADES DEFINIDAS RESULTAN FUNDAMENTALES PARA GARANTIZAR QUE LA ANALÍTICA SIRVA AL BIEN COMÚN Y NO PERPETÚE DESIGUALDADES HISTÓRICAS EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS PÚBLICOS EN EL ECUADOR.
PARTICULARMENTE ENCUENTRO VALIOSO SU ENCUENTRO EN EL ÉNFASIS DE LA EXPLICABILIDAD DE MODELOS ANALÍTICOS. EN DECISIONES GUBERNAMENTALES QUE AFECTAN COMUNIDADES, LA TRANSPARENCIA NO ES OPCIONAL SINO UNA OBLIGACIÓN ÉTICA. COMO SEÑALAS CITANDO A NIST (2020), LAS ESTRUCTURAS DE GOBERNANZA CON RESPONSABILIDADES DEFINIDAS RESULTAN FUNDAMENTALES PARA GARANTIZAR QUE LA ANALÍTICA SIRVA AL BIEN COMÚN Y NO PERPETÚE DESIGUALDADES HISTÓRICAS EN LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS PÚBLICOS EN EL ECUADOR.