Diego buenas tardes,
Coincido en que el assessment center destaca por la riqueza de información que genera al evaluar a los aspirantes en escenarios cercanos a la realidad del puesto, permitiendo observar conductas que difícilmente emergen en entrevistas o pruebas de conocimiento. (Jansen, 2016) En ese sentido, su alta capacidad predictiva se sustenta en la observación directa del comportamiento y no únicamente en el discurso del candidato.
Por su parte (Pautt Torres, 2014) menciona que el AC es una evaluación estandarizada de la conducta basada en múltiples datos, varios observadores entrenados (sombras) y diversas técnicas, donde los juicios hechos acerca de la conducta son en su mayor parte provenientes de simulaciones específicamente desarrolladas para la evaluación. Esta información se conjunta y sintetiza en reuniones que tienen los observadores (sombras) o por procesos de integración estadística
Desde esta perspectiva, el assessment center no debería entenderse como una herramienta aislada, sino como parte de un sistema integral de evaluación. Su verdadero valor emerge cuando se combina con otros métodos entrevistas estructuradas, pruebas de personalidad y evaluaciones técnicas logrando así una evaluación más completa y equilibrada del candidato. (Thornton III & Rupp, 2006)
En conclusión, más que establecer una jerarquía rígida entre métodos, resulta más acertado afirmar que el assessment center es una de las herramientas más robustas y completas para la predicción del desempeño, especialmente en cargos críticos o directivos, pero su máxima efectividad se alcanza cuando se integra dentro de un enfoque multimétodo de selección y desarrollo del talento humano.
Bibliografía
Jansen, P. (2016). ASSESSMENT CENTER: EN LA GESTIÓN DEL TALENTO. Mexico : Assessment Center México.
Pautt Torres, G. (2014). Los Assessment Center: Una Metodología Para Evaluar Directivos. REAL (Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo), 15-18.
Thornton III, G., & Rupp, D. (2006). Assessment Centers in Human Resource Management: Strategies for Prediction, Diagnosis, and Development. Reino Unido: Taylor & Francis.
Coincido en que el assessment center destaca por la riqueza de información que genera al evaluar a los aspirantes en escenarios cercanos a la realidad del puesto, permitiendo observar conductas que difícilmente emergen en entrevistas o pruebas de conocimiento. (Jansen, 2016) En ese sentido, su alta capacidad predictiva se sustenta en la observación directa del comportamiento y no únicamente en el discurso del candidato.
Por su parte (Pautt Torres, 2014) menciona que el AC es una evaluación estandarizada de la conducta basada en múltiples datos, varios observadores entrenados (sombras) y diversas técnicas, donde los juicios hechos acerca de la conducta son en su mayor parte provenientes de simulaciones específicamente desarrolladas para la evaluación. Esta información se conjunta y sintetiza en reuniones que tienen los observadores (sombras) o por procesos de integración estadística
Desde esta perspectiva, el assessment center no debería entenderse como una herramienta aislada, sino como parte de un sistema integral de evaluación. Su verdadero valor emerge cuando se combina con otros métodos entrevistas estructuradas, pruebas de personalidad y evaluaciones técnicas logrando así una evaluación más completa y equilibrada del candidato. (Thornton III & Rupp, 2006)
En conclusión, más que establecer una jerarquía rígida entre métodos, resulta más acertado afirmar que el assessment center es una de las herramientas más robustas y completas para la predicción del desempeño, especialmente en cargos críticos o directivos, pero su máxima efectividad se alcanza cuando se integra dentro de un enfoque multimétodo de selección y desarrollo del talento humano.
Bibliografía
Jansen, P. (2016). ASSESSMENT CENTER: EN LA GESTIÓN DEL TALENTO. Mexico : Assessment Center México.
Pautt Torres, G. (2014). Los Assessment Center: Una Metodología Para Evaluar Directivos. REAL (Revista de Estudios Avanzados de Liderazgo), 15-18.
Thornton III, G., & Rupp, D. (2006). Assessment Centers in Human Resource Management: Strategies for Prediction, Diagnosis, and Development. Reino Unido: Taylor & Francis.