La adecuación de cada estrategia puede cambiar según las condiciones particulares de la entidad, por ello es fundamental entender sus fundamentos para valorar su relevancia. Un plan de conservación abarca una serie de medidas para el funcionamiento de la empresa, aun cuando no estén específicamente enfocadas en retener al personal. Se establecen varias acciones vinculadas a la gestión de recursos humanos o a la organización en general, que tienen como fin la conservación. (González Miranda, 2009)
De acuerdo con Orozco, la orientación es "una etapa del proceso administrativo que se lleva a cabo en las organizaciones, en la que se proporciona a los nuevos miembros del equipo la información esencial para que se integren rápidamente, con confianza y seguridad a sus labores, contribuyendo de manera efectiva al cumplimiento de las metas y objetivos de la institución. " (Orozco, 2001)
Existen varios elementos de diferentes planes a tener en cuenta:
Plan de acogida:
• Ayuda a reducir la rotación de personal desde el principio. • Mejora la productividad y el compromiso de los recién contratados. • Refuerza la cultura organizacional y la identidad del grupo. Plan de Conservación del Talento Humano:
• Se centra en mantener a los empleados valiosos y capacitados dentro de la organización. • Crea estrategias para motivar, capacitar y reconocer a los trabajadores. • Disminuye los costos asociados a la contratación y capacitación de nuevos empleados. • Fomenta un entorno laboral positivo y satisfactorio.
Un plan de integración establece las bases para relaciones fructíferas entre la organización y sus colaboradores, mientras que un plan de conservación del talento asegura la continuidad de esa prosperidad a largo plazo. Lo más recomendable es implementar ambos planes de manera efectiva y complementaria, con el fin de desarrollar una cultura laboral que atraiga, forme y mantenga al mejor talento, teniendo en cuenta que la decisión debe basarse en un análisis exhaustivo de las necesidades y el contexto de la organización para formular una estrategia integral de gestión del talento que maximice el potencial de su personal.
Bibliografía:
Gonzales Miranda, D. R. (2009). Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances. REVISTA Universidad EAFIT. Vol. 45. No. 156, 58.
Orozco, D. (2001). Reflexiones teórico-metodológicas para desarrollar el proceso de inducción como apoyo a la gestión del recurso humano universitario. Educación. Vol. 25. No. 1., pp. 27-33. Costa.