Gestión Valor Económico Agregado
Incrementar el Valor Económico Agregado (EVA) exige una gestión estratégica y sincronizada de sus tres pilares para trascender la utilidad contable y generar riqueza real. En primer lugar, es imperativo potenciar la Utilidad Operativa Después de Impuestos mediante la excelencia operativa, la optimización de procesos y una estrategia de precios que capture el valor entregado al cliente, elevando márgenes sin necesariamente aumentar la infraestructura física. En segundo lugar, la optimización del capital invertido resulta crucial; esto implica gestionar con rigor el capital de trabajo, reduciendo los ciclos de inventario y desinvirtiendo en activos improductivos que actualmente rinden por debajo del costo de oportunidad. No basta con generar beneficios si el capital empleado es excesivamente oneroso o ineficiente en su rotación. Finalmente, la reducción del Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC) permite disminuir la barrera de rentabilidad exigida, lográndose mediante una estructura financiera equilibrada que aproveche el escudo fiscal de la deuda y mejore la percepción de riesgo ante los mercados. La reflexión de fondo es que el valor genuino nace de la brecha positiva entre el retorno sobre el capital y su costo. Solo sincronizando la eficiencia en ventas, la disciplina en el uso de activos y el ingenio financiero, una organización garantiza su sostenibilidad económica.
Referencia Bibliográfica:
Damodaran, A. (2012). Investment valuation: Tools and techniques for determining the value of any asset (3rd ed.). John Wiley & Sons.