Incrementar el EVA implica ir más allá de los ajustes financieros aislados y asumir una visión estratégica integral orientada a la creación de valor económico sostenible, desde mi reflexión el primer eje debe centrarse en el NOPAT entendiendo que no se trata únicamente de aumentar utilidades, sino de hacerlo de manera eficiente y rentable, esto exige una revisión profunda del modelo de negocio, priorizando actividades que realmente generan valor y eliminando aquellas que consumen recursos sin un retorno adecuado. La mejora continua de procesos, la adopción de tecnología, la capacitación del talento humano y una gestión basada en indicadores de desempeño permiten elevar la rentabilidad operativa sin incrementar proporcionalmente los costos, fortaleciendo así la base del EVA.
Es por esta razón que en e segundo lugar se deduce que el capital invertido debe ser gestionado con una lógica estratégica y no solo contable; por ello una estrategia orientada al EVA implica asignar el capital únicamente a proyectos cuyo rendimiento supere el costo de capital, optimizar el capital de trabajo y tomar decisiones de inversión con una visión de largo plazo, por cuanto reducir el costo de capital requiere fortalecer la credibilidad financiera de la empresa, mejorar la gestión del riesgo y mantener una estructura de financiamiento equilibrada, por lo que al integrar los tres componente el EVA se convierte no solo en un indicador financiero sino en una herramienta de gestión estratégica.