Estimada Jennifer es correcto lo que mencionas que es también el enfoque que la empresa de tanto al plan que la inducción y al plan de retención forman parte de un mismo ciclo de gestión del talento humano. El plan de inducción es el que nos va ayudar a cumplir con la clave para dar inicio a la relación laboral, ya que orienta al colaborador sobre sus funciones, normas y cultura organizacional, lo que favorece un desempeño más eficiente desde los primeros meses (Chiavenato, 2017).
Si tenemos una visión estratégica la retención resulta más relevante debido a que nos permite preservar el conocimiento, reducir la rotación y fortalecer el compromiso organizacional. Las organizaciones que implementan políticas de desarrollo, reconocimiento y bienestar logran mayores niveles de estabilidad y productividad (Robbins & Judge, 2018).
Aunque sabemos que la inducción es necesaria como punto de partida, la retención es el factor que asegura la sostenibilidad y el crecimiento de la organización en el tiempo.
Referencia:
-Chiavenato, I. (2017). Gestión del talento humano. McGraw-Hill.
-Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Comportamiento organizacional. Pearson.
Si tenemos una visión estratégica la retención resulta más relevante debido a que nos permite preservar el conocimiento, reducir la rotación y fortalecer el compromiso organizacional. Las organizaciones que implementan políticas de desarrollo, reconocimiento y bienestar logran mayores niveles de estabilidad y productividad (Robbins & Judge, 2018).
Aunque sabemos que la inducción es necesaria como punto de partida, la retención es el factor que asegura la sostenibilidad y el crecimiento de la organización en el tiempo.
Referencia:
-Chiavenato, I. (2017). Gestión del talento humano. McGraw-Hill.
-Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Comportamiento organizacional. Pearson.