Johny, estoy completamente de acuerdo con tu postura, de que la inducción es un proceso clave en gestion del talento, ya que permite al colaborador adaptarse al puesto, comprender la cultura organizacional y reducir la incertidumbre inicial, se considera que una inducción adecuada mejora el desempeño temprano y fortalece el compromiso desde el ingreso, lo que influye directamente en la experiencia laboral y en la permanencia futura del trabajador (Aguilar & Cubero, 2018). Además, de acuerdo a Piedra et al (2023) una integración deficiente incrementa la rotación temprana, limitando el impacto de otras estrategias de gestión del talento en este caso la retención.
No obstante, el plan de retención resulta igualmente fundamental para consolidar estos resultados de inducción en el largo plazo, ya que busca mantener al talento mediante oportunidades de desarrollo, reconocimiento y un clima laboral positivo, las estrategias de retención permiten reducir costos de rotación y asegurar la sostenibilidad organizacional cuando el colaborador ya se encuentra comprometido con la institución (Gonzales, 2009). De esta forma, como mencionas, la inducción y la retención se complementan para fortalecer la gestión del talento humano.
Bibliografía
Aguilar Montoya, C., & Cubero Alpízar, C. (2018). Diagnóstico sobre los procesos de inducción al personal de enfermería en un hospital de Costa Rica. Horizonte Sanitario, 17(2), 141–150.
Piedra-Mayorga, V. M., Granillo Macías, R., Vázquez Alamilla, M. A., & Rodríguez Moreno, R. (2023). Procedimiento para el reclutamiento, selección e inducción del personal: perspectivas y tendencias. Ingenio y Conciencia Boletín Científico de la Escuela Superior Ciudad Sahagún, 10(19), 61–69.
Gonzales Miranda, D. R. (2009). Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances. Revista Universidad EAFIT, 45(156), 45–72.
No obstante, el plan de retención resulta igualmente fundamental para consolidar estos resultados de inducción en el largo plazo, ya que busca mantener al talento mediante oportunidades de desarrollo, reconocimiento y un clima laboral positivo, las estrategias de retención permiten reducir costos de rotación y asegurar la sostenibilidad organizacional cuando el colaborador ya se encuentra comprometido con la institución (Gonzales, 2009). De esta forma, como mencionas, la inducción y la retención se complementan para fortalecer la gestión del talento humano.
Bibliografía
Aguilar Montoya, C., & Cubero Alpízar, C. (2018). Diagnóstico sobre los procesos de inducción al personal de enfermería en un hospital de Costa Rica. Horizonte Sanitario, 17(2), 141–150.
Piedra-Mayorga, V. M., Granillo Macías, R., Vázquez Alamilla, M. A., & Rodríguez Moreno, R. (2023). Procedimiento para el reclutamiento, selección e inducción del personal: perspectivas y tendencias. Ingenio y Conciencia Boletín Científico de la Escuela Superior Ciudad Sahagún, 10(19), 61–69.
Gonzales Miranda, D. R. (2009). Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances. Revista Universidad EAFIT, 45(156), 45–72.