PREGUNTA 3

PREGUNTA 3

by MICHELLE DOMENICA MORILLO QUIMBIULCO -
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¿Qué rol juega la comunicación interna para prevenir errores en la implementación de la norma?

La comunicación interna desempeña un papel clave en la prevención de errores durante la implementación de la ISO 9001:2015. Una comunicación clara y oportuna permite que el personal comprenda los cambios, los objetivos del sistema de gestión de la calidad y su rol dentro de los procesos organizacionales. Sin una adecuada comunicación, es frecuente que se generen interpretaciones erróneas de los requisitos de la norma.

Asimismo, la norma establece la necesidad de asegurar que la política de calidad sea comunicada, entendida y aplicada en todos los niveles de la organización. Según Oakland (2014), una comunicación efectiva fortalece el compromiso del personal y facilita la alineación de los procesos con los objetivos estratégicos, reduciendo la probabilidad de desviaciones y no conformidades.


Referencias:

ISO. (2015). ISO 9001:2015 Sistemas de gestión de la calidad — Requisitos. Organización Internacional de Normalización.

Oakland, J. S. (2014). Total quality management and operational excellence (4th ed.). Routledge.


In reply to MICHELLE DOMENICA MORILLO QUIMBIULCO

Re: PREGUNTA 3

by ALBITA MARISOL SISA PAUCAR -
Comparto la idea de que la comunicación interna es un factor clave para prevenir errores en la implementación de la ISO 9001:2015, especialmente en el sector salud, donde los procesos asistenciales requieren coordinación permanente entre distintos profesionales. Una comunicación clara permite que el personal comprenda los cambios en los procedimientos, sus responsabilidades y el impacto de su trabajo en la calidad y seguridad de la atención.
Desde mi experiencia, cuando la política y los objetivos de calidad no se comunican adecuadamente, se generan fallas en la aplicación de los procesos y aumento de no conformidades. En cambio, una comunicación interna efectiva fortalece el compromiso del talento humano, mejora la adherencia a los protocolos y contribuye directamente a la seguridad del paciente y a la mejora continua de los servicios de salud.
Referencia
Oakland, J. S. (2014). Total quality management and operational excellence (4th ed.). Routledge.