Inducción y Retención

Inducción y Retención

by KAREN JADIRA CAAMAñO GóNGORA -
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Instrucción: ¿Qué es más importante y por qué...el plan de inducción o el plan de retención?


Desde mi perspectiva y teniendo en cuenta las lecturas revisadas considero que el plan de inducción es fundamental como primer paso y generador de bases en la gestión del talento, de acuerdo a Aguilar y Cubero (2018) este proceso es el que orienta al trabajador a la adaptación a su rol, actividades y funciones, pero también a la cultura organizacional y objetivos empresariales, adquiriendo no solo destrezas y conocimientos técnicos y de organización sino valores y habilidades claves para cumplir con lo requerido desde su rol. 


La inducción es un proceso que debe estar estructurado de tal manera que la bienvenida a la empresa y su ajuste sea no solo fácil sino productivo y provechoso, con una correcta inducción a la cultura empresarial se alinea a los colaboradores a los valores y objetivos empresariales lo que a largo plazo influye de manera directa en el desempeño laboral y la satisfacción profesional reduciendo incertidumbre, malestar y rotación temprana (Piedra et al, 2023).


De acuerdo a González (2009) la retención se apoya en factores como: la satisfacción laboral, compromiso, identificación con la empresa, etc., factores que se desarrollan precisamente durante la inducción, es por ello que, si bien las estrategias de retención también son sumamente importantes para mantener al talento dentro de la empresa, si la integración a la misma no fue satisfactoria no hay bases buenas en las cuales trabajar estrategias de retención del talento efectivas y las acciones que se tomen serán solo medidas reactivas a la posible pérdida de talento (Aguilar y Cubero, 2018).


Bibliografía


Aguilar Montoya, C., & Cubero Alpízar, C. (2018). Diagnóstico sobre los procesos de inducción al personal de enfermería en un hospital de Costa Rica. Horizonte Sanitario, 17(2), 141–150


Gonzales Miranda, D. R. (2009). Estrategias de retención del personal. Una reflexión sobre su efectividad y alcances. Revista Universidad EAFIT, 45(156), 45–72.


Piedra-Mayorga, V. M., Granillo Macías, R., Vázquez Alamilla, M. A., & Rodríguez Moreno, R. (2023). Procedimiento para el reclutamiento, selección e inducción del personal: perspectivas y tendencias. Ingenio y Conciencia Boletín Científico de la Escuela Superior Ciudad Sahagún, 10(19), 61–69.



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Re: Inducción y Retención

by JOSé DAVID ESPINOZA MORA -
Acotando a tu argumento efectivamente la inducción se convierte en una prioridad operativa porque también actúa como un seguro para la inversión de capital que hace la empresa, como establece Mondy y Martocchio (2016) la inducción es el mecanismo que garantiza que el esfuerzo de la inversión no se pierda en poco tiempo, ya que, sin una socialización efectiva el nuevo talento experimenta una desconexión que eleva la rotación temprana. Por tanto la inducción significa eficiencia, permitiendo establecer planes a largo plazo con un personal que se mantienen alineado y contribuye a la realización de los objetivos.
De esta manera la inducción se transforma en una ventaja competitiva desde una perspectiva estratégica, permitiendo que el empleado desarrolle competencias especializadas que la competencia no puede copiar fácilmente, llegando a convertirlo en un socio estratégico (Snell y Bohlander, 2013).

Referencias
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Administración de Recursos Humanos. Pearson Educación.

Snell, S., & Bohlander, G. (2013). Administración de Recursos Humanos. Cengage Learning