Estoy de acuerdo con lo que planteas porque la gestión del riesgo desde la ISO 31000 realmente amplía la mirada tradicional que muchas organizaciones tienen sobre los riesgos ya que no se limita solo a aquello que está bajo su control directo sino que invita a analizar el entorno completo en el que se desarrollan las actividades considerando factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos además esta visión permite anticiparse a escenarios complejos que podrían pasar desapercibidos si solo se evaluaran riesgos operativos inmediatos
Asimismo resulta muy relevante el énfasis que haces en las consecuencias tangibles e intangibles puesto que en la práctica muchas veces se priorizan únicamente los impactos económicos dejando de lado efectos como la reputación la confianza la satisfacción de los usuarios o el clima organizacional los cuales también influyen de manera directa en el desempeño y sostenibilidad de la organización por lo tanto reconocer que un mismo riesgo puede generar múltiples resultados fortalece la toma de decisiones y el diseño de estrategias de tratamiento más adecuadas
Desde esta perspectiva la gestión del riesgo deja de ser una actividad aislada para convertirse en una herramienta estratégica que aporta valor ya que permite una mejor priorización de recursos una mayor preparación frente a la incertidumbre y un enfoque preventivo que favorece el cumplimiento de los objetivos organizacionales de forma más sólida y consciente del contexto
Pregunta para el debate
¿Cómo pueden las organizaciones integrar de forma efectiva el análisis de riesgos externos en su planificación estratégica sin que esto se convierta en un proceso demasiado complejo o burocrático
Referencias bibliográficas
International Organization for Standardization. (2018). ISO 31000:2018 Risk management – Guidelines. ISO.
Hopkin, P. (2018). Fundamentals of risk management: Understanding evaluating and implementing effective risk management (4th ed.). Kogan Page.
Aven, T. (2016). Risk assessment and risk management: Review of recent advances on their foundation. European Journal of Operational Research, 253(1), 1–13.
Asimismo resulta muy relevante el énfasis que haces en las consecuencias tangibles e intangibles puesto que en la práctica muchas veces se priorizan únicamente los impactos económicos dejando de lado efectos como la reputación la confianza la satisfacción de los usuarios o el clima organizacional los cuales también influyen de manera directa en el desempeño y sostenibilidad de la organización por lo tanto reconocer que un mismo riesgo puede generar múltiples resultados fortalece la toma de decisiones y el diseño de estrategias de tratamiento más adecuadas
Desde esta perspectiva la gestión del riesgo deja de ser una actividad aislada para convertirse en una herramienta estratégica que aporta valor ya que permite una mejor priorización de recursos una mayor preparación frente a la incertidumbre y un enfoque preventivo que favorece el cumplimiento de los objetivos organizacionales de forma más sólida y consciente del contexto
Pregunta para el debate
¿Cómo pueden las organizaciones integrar de forma efectiva el análisis de riesgos externos en su planificación estratégica sin que esto se convierta en un proceso demasiado complejo o burocrático
Referencias bibliográficas
International Organization for Standardization. (2018). ISO 31000:2018 Risk management – Guidelines. ISO.
Hopkin, P. (2018). Fundamentals of risk management: Understanding evaluating and implementing effective risk management (4th ed.). Kogan Page.
Aven, T. (2016). Risk assessment and risk management: Review of recent advances on their foundation. European Journal of Operational Research, 253(1), 1–13.