PREGUNTA N°5

PREGUNTA N°5

de JOHANNA ALEXANDRA SARANGO MENDEZ -
Número de respuestas: 1

  •  ¿Qué mecanismos propondría usted para asegurar la mejora continua de los auditores internos en su organización?

Para garantizar la mejora continua de los auditores internos en una organización, es fundamental establecer un sistema estructurado que combine formación permanente, evaluación objetiva del desempeño y retroalimentación sistemática. La auditoría interna no debe entenderse únicamente como un ejercicio de verificación, sino como un proceso dinámico de aprendizaje organizacional orientado al fortalecimiento del sistema de gestión.

En primer lugar, propondría un programa anual de capacitación y actualización basado en las necesidades detectadas durante las propias auditorías, cambios normativos y análisis de riesgos institucionales. Esto permite que los auditores desarrollen no solo competencias técnicas en normas como ISO 9001, sino también habilidades blandas como comunicación, análisis crítico y manejo de conflictos. La competencia del auditor es un requisito clave para asegurar auditorías eficaces y objetivas.

En segundo lugar, implementaría evaluaciones periódicas del desempeño de los auditores mediante indicadores claros, tales como calidad de los hallazgos, coherencia de los informes, cumplimiento del plan de auditoría y nivel de contribución a la mejora de los procesos. Estas evaluaciones deberían complementarse con procesos de retroalimentación, donde auditados y líderes de proceso puedan aportar observaciones constructivas.

Asimismo, consideraría la rotación planificada de auditores entre procesos, lo cual favorece una visión integral del sistema de gestión y reduce sesgos o familiaridad excesiva. Esta práctica fortalece la independencia y la objetividad, principios esenciales en la auditoría interna.

Finalmente, promovería espacios de revisión posterior a cada ciclo de auditoría, donde el equipo analice dificultades, oportunidades de mejora y buenas prácticas identificadas. Este enfoque consolida una cultura organizacional orientada al aprendizaje continuo y a la excelencia operativa.

En resumen, la mejora continua de los auditores internos requiere un enfoque sistemático que articule formación, evaluación, retroalimentación y aprendizaje organizacional, alineado con los principios de gestión de la calidad.


Referencias

Evans, J. R., & Lindsay, W. M. (2020). Managing for quality and performance excellence (11th ed.). Cengage Learning.

International Organization for Standardization. (2015). ISO 9001:2015 Quality management systems — Requirements. ISO.

International Organization for Standardization. (2018). ISO 19011:2018 Guidelines for auditing management systems. ISO.


En respuesta a JOHANNA ALEXANDRA SARANGO MENDEZ

Re: PREGUNTA N°5

de FERNANDA CRISTINA BARBOZA MACíAS -

El aporte de Sarango (2026) resulta especialmente pertinente al concebir la mejora continua de los auditores internos como un proceso sistemático y no como acciones aisladas de capacitación. Desde los recursos revisados en el módulo, se refuerza la idea de que la competencia del auditor debe mantenerse y desarrollarse de forma continua, combinando conocimientos técnicos con habilidades interpersonales. La Norma 19011 de la International Organization for Standardization (2018) enfatiza que la evaluación periódica del desempeño del auditor y la retroalimentación estructurada son elementos esenciales para asegurar auditorías coherentes, objetivas y alineadas con los objetivos del sistema de gestión. En el sector salud, este enfoque cobra mayor relevancia, ya que la calidad de los hallazgos y la forma en que se comunican influyen directamente en la aceptación del proceso auditor por parte del personal asistencial.


Adicionalmente, los materiales del módulo destacan que la mejora continua del auditor no depende únicamente de la formación formal, sino también de espacios de reflexión posteriores a las auditorías. La International Organization for Standardization (2018), en su Norma 19011, señala que el análisis de resultados, dificultades y buenas prácticas permite fortalecer el aprendizaje organizacional y ajustar el enfoque auditor en ciclos posteriores. En esta misma línea, Francisco Tapia en su ponencia en ISO Tv Intercontinental (2020) subraya que la rotación planificada y la revisión crítica del desempeño ayudan a reducir sesgos y a consolidar la independencia y objetividad del auditor, principios fundamentales de la auditoría interna. De este modo, la propuesta de Sarango (2026) se alinea con una visión madura de la auditoría, entendida como un proceso que evoluciona junto con la organización y sus riesgos.


REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

International Organization for Standardization. (2018). ISO 19011:2018 Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión. ISO. https://www.metrocert.com/files/ISO%2019011-2018.pdf


ISO Tv Intercontinental. (2020). ¿Cómo ser auditor interno? ISO 9001:2026 / ISO 19011:2025 Sistema de Gestión de Calidad [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=g0FaHcOzHO8


Sarango, J. (2026). Pregunta N°5. En PUCE Virtual, Foro M3, Gestión de la Calidad en Salud II. Consultado el 11 de febrero de 2026. https://evaposgrado.puce.edu.ec/maestriasenlinea-2025/mod/forum/discuss.php?d=16569#p41544