Las metodologías agiles actualmente han ganado terreno en proyectos de gestión, estas metodologías ayudan a garantizar el impacto en la eficiencia, la comunicación y la entrega de valor. Según … Estos métodos están diseñados para utilizar documentación mínima, comunicación directa y dirigida entre todo el equipo y trabajo colaborativo entre otros a lo largo del desarrollo del proyecto.
Según González (2022)Estas metodologías surgen en primer lugar en empresas de carácter tecnológico centradas en el desarrollo de software, donde las metodologías tradicionales, por la complejidad de los proyectos, comienzan a mostrar sus debilidades. La evolución de estas metodologías alrededor de los proyectos de desarrollo de software ha dado como resultado metodologías maduras y completas que actualmente pueden implantarse de manera total o parcial en casi cualquier empresa para la gestión de todo tipo de proyectos.
Scrum
Es una metodología desarrollada especialmente para el equipo de gestión de proyectos caracterizada por la fomentación del trabajo en equipo, donde se busca que estos se organicen de forma autónoma, favoreciendo así la creatividad y la comunicación entre equipos.
La metodología scrum define diferentes roles: Scrum máster, Dueño del producto o Product Owner, Equipo de Desarrollo o Development team. Dentro de la metodología se definen un flujo de trabajo con: Sprint, siendo esta la unidad básica de tiempo de desarrollo Scrum. Scrum Diario.
En cambio, Kanban, es un método de gestión de proyectos, una herramienta de metodología Lean basada en la visualización de cada paso. Son un conjunto de practicas y principios aplicados en el proceso de desarrollo de un producto o servicio. Con Kanban, los equipos pueden visualizar todo su flujo de trabajo en una sola hoja para realizar un seguimiento del progreso, administrar y priorizar tareas de manera eficiente y ver cuándo y dónde existen oportunidades de mejora.
Como se ha mencionado, no existe una metodología ágil “perfecta”, pero si una empresa pudiese únicamente implementar una, sin tener en consideración el ámbito de la empresa, la más adecuada seria prácticamente en la totalidad de los casos Scrum. Por su versatilidad y sencillez es la metodología más genérica y amplia al mismo tiempo y una de las más sencillas de comprender e implantar. Esto queda claro con echar un simple vistazo al mundo empresarial donde Scrum es la indiscutible favorita. Véase por ejemplo la gran cantidad de organizaciones destinadas a la divulgación, formación y certificación de Scrum que existen.
Referencias:
González, D. (2022) Estudio comparativo de metodologías ágiles de gestión de proyectos y caso práctico de implantación en una empresa. https://repositorio.unican.es/xmlui/bitstream/handle/10902/26701/Garc%c3%ada%20de%20Fuentes%20Pamp%c3%adn%2c%20Diego.pdf?sequence=1&isAllowed=y