Estimada Jennyfer buenas noches
Excelente análisis que realizas con respecto a la importancia de la planificación del área de Talento Humano, alineada a la Planificación Institucional, hoy en día tienen mucha relevancia los colaboradores, ya que son el activo más importante de la organización, y en la medida que estén debidamente seleccionados, capacitados y motivados, van a promover la consecución de los metas y objetivos de la organización.
La teoría basada en recursos sostiene que los recursos valiosos, raros e inimitables generan ventaja sostenible. Jay Barney afirma que los recursos internos, incluido el talento humano pueden convertirse en ventajas competitivas si están estratégicamente gestionados. Por tanto, la planeación de Talento Humano, permite, identificar competencias clave, desarrollar habilidades estratégicas, retener talento crítico y diseñar estructuras organizativas coherentes con la estrategia
Cuando ambas planeaciones están integradas, la organización actúa como un sistema coherente orientado a resultados. Se debe entrelazar la planeación de Recursos Humanos con la planeación estratégica porque las personas son el medio a través del cual se ejecuta la estrategia. Sin talento alineado, la estrategia queda solo en el papel. La integración permite convertir los objetivos organizacionales en acciones concretas sostenibles en el tiempo.
Bibliografía
• Barney, J. (1991). Recursos empresariales y ventaja competitiva sostenida. Journal of Management, 17(1), 99–120.
• Porter, M. E. (2010). Ventaja competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Grupo Editorial Patria. (Obra original publicada en 1985)
Excelente análisis que realizas con respecto a la importancia de la planificación del área de Talento Humano, alineada a la Planificación Institucional, hoy en día tienen mucha relevancia los colaboradores, ya que son el activo más importante de la organización, y en la medida que estén debidamente seleccionados, capacitados y motivados, van a promover la consecución de los metas y objetivos de la organización.
La teoría basada en recursos sostiene que los recursos valiosos, raros e inimitables generan ventaja sostenible. Jay Barney afirma que los recursos internos, incluido el talento humano pueden convertirse en ventajas competitivas si están estratégicamente gestionados. Por tanto, la planeación de Talento Humano, permite, identificar competencias clave, desarrollar habilidades estratégicas, retener talento crítico y diseñar estructuras organizativas coherentes con la estrategia
Cuando ambas planeaciones están integradas, la organización actúa como un sistema coherente orientado a resultados. Se debe entrelazar la planeación de Recursos Humanos con la planeación estratégica porque las personas son el medio a través del cual se ejecuta la estrategia. Sin talento alineado, la estrategia queda solo en el papel. La integración permite convertir los objetivos organizacionales en acciones concretas sostenibles en el tiempo.
Bibliografía
• Barney, J. (1991). Recursos empresariales y ventaja competitiva sostenida. Journal of Management, 17(1), 99–120.
• Porter, M. E. (2010). Ventaja competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Grupo Editorial Patria. (Obra original publicada en 1985)