Estimado Anthony buenas noches
Excelente análisis que realizas, resaltando la importancia y relevancia que tiene hoy en día el Departamento de Talento Humano; en la medida que se consiga alinear con la Planificación Estratégica de la organización, va a ser un factor de éxito que permita conseguir los objetivos planteados por la organización.
El plan estratégico define metas como crecimiento, innovación o liderazgo en costos. Sin embargo, quienes ejecutan esas metas son los colaboradores. Según Michael Porter, la ventaja competitiva surge de cómo la empresa organiza y gestiona sus actividades. Estas actividades dependen directamente del capital humano.
Se debe entrelazar la planeación de Recursos Humanos con la planeación estratégica porque las personas son el medio a través del cual se ejecuta la estrategia. Sin talento alineado, la estrategia queda solo en el papel. La integración permite convertir los objetivos organizacionales en acciones concretas sostenibles en el tiempo.
Bibliografía
• Barney, J. (1991). Recursos empresariales y ventaja competitiva sostenida. Journal of Management, 17(1), 99–120.
• Porter, M. E. (2010). Ventaja competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Grupo Editorial Patria. (Obra original publicada en 1985)
Excelente análisis que realizas, resaltando la importancia y relevancia que tiene hoy en día el Departamento de Talento Humano; en la medida que se consiga alinear con la Planificación Estratégica de la organización, va a ser un factor de éxito que permita conseguir los objetivos planteados por la organización.
El plan estratégico define metas como crecimiento, innovación o liderazgo en costos. Sin embargo, quienes ejecutan esas metas son los colaboradores. Según Michael Porter, la ventaja competitiva surge de cómo la empresa organiza y gestiona sus actividades. Estas actividades dependen directamente del capital humano.
Se debe entrelazar la planeación de Recursos Humanos con la planeación estratégica porque las personas son el medio a través del cual se ejecuta la estrategia. Sin talento alineado, la estrategia queda solo en el papel. La integración permite convertir los objetivos organizacionales en acciones concretas sostenibles en el tiempo.
Bibliografía
• Barney, J. (1991). Recursos empresariales y ventaja competitiva sostenida. Journal of Management, 17(1), 99–120.
• Porter, M. E. (2010). Ventaja competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior. Grupo Editorial Patria. (Obra original publicada en 1985)