La planificación de recursos humanos no puede verse como algo aislado o solamente operativo, sino como una parte esencial de los planes estratégicos de la empresa. Si una organización realmente quiere crecer y mantenerse competitiva, necesita anticiparse a qué tipo de talento requerirá, qué competencias deberá fortalecer y cómo desarrollará a su gente en el tiempo. Según (Burack E.)  La planificación de recursos humanos en parte de sus planes a largo plazo y estratégico de empresa, pero aún queda mucho por hacer. Si los componentes de recursos humanos han de ser ligados con eficiencia en un sistema de planificación de la empresa a largo plazo/estratégico, deben ser resueltas las cuestiones importantes de la organización y de cambio.

 Para que los componentes de recursos humanos como son: reclutamiento y selección; compensación y prestaciones sociales; diseño de puestos y evaluación de desempeño; desarrollo de talento y gestión del conocimiento, y retención del talento, cultura y clima, se integren de manera eficiente en el sistema de planificación estratégica, es necesario que estén alineados con la visión, la misión y los objetivos de la organización. “El proceso de planeación estratégica es una propuesta de desarrollo competitivo de mediano y largo plazo, para definir objetivos, elaborar estrategias y determinar acciones que resulten en un aumento de la competitividad, asegurando la sostenibilidad de la organización”. (Chiavenato I.)

Bibliografía

Burack Elmer H. (1990). Planificación y aplicaciones creativas de recursos humanos. Una orientación estratégica. Madrid: Ediciones Diaz de Santos S. A.

Chiavenato I. (2016). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. México: McGraw-Will Interamericana Editores, S.A. de C.V.