La gestión de personas se enfoca en la gestión de los recursos humanos, como las remuneraciones, los procesos de contratación y las desvinculaciones, y por otro lado, se encuentran las funciones estratégicas, se orientan a influir directamente en el comportamiento laboral de las personas dentro de la organización. Destacando la capacitación y la evaluación del desempeño, ya que permiten desarrollar competencias, alinear conductas con los objetivos organizacionales y potenciar los resultados. Como menciona (Sescovich S.) “Parto de la base de que en la gestión de las personas hay dos tipos de funciones. Por un lado, aquella de carácter administrativo y que se relacionan con lo que algunos denominan la “mantención” de los recursos humanos, como los son los sistemas de remuneración, de contratación, de desvinculación, etc. Y, por otro lado, están las funciones estratégicas que se relacionan directamente con el modelamiento del comportamiento laboral; fundamentalmente la capacitación y la evaluación del desempeño.”

La gestión de talento humano depende de un adecuado liderazgo que incorpore visiones y valores que permitan la dinámica de transformaciones requerida. Esto ha sido objeto de estudio de las diferentes teorías de la gerencia, cuyas tendencias actuales prestan una cada vez mayor atención a la gestión del talento humano, como un factor clave de éxito ante la complejidad de las realidades del mercado. Esta orientación se enmarca en la valorización del conocimiento como el principal factor productivo, al mismo tiempo que la responsabilidad social empresarial adquiere una mayor relevancia. (García C.)

Para que en la gestión de talento humano realmente se produzcan cambios y transformaciones, el liderazgo debe integrar una visión clara y valores que orienten el comportamiento de las personas y den sentido al trabajo que realizan. No basta con administrar recursos; es fundamental potenciar el conocimiento, las habilidades y las capacidades de las personas, porque el conocimiento se ha convertido en el principal factor productivo.

Bibliografía

García Salguero Christian. (mayo-agosto de 2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. Revista de Investigación en Ciencias Administrativas y Sociales, págs. 423-434. www.revistaneque.org.

Sescovich Rojas Sonia. (2009). La gestión de personas un instrumento para humanizar el trabajo. Libros en Red. Amertown International S. A.

Re: El cambio y gestión del personal

de GISEL BRIZETH LINO VERA - domingo, 22 de febrero de 2026, 18:22

Ivonne, coincido totalmente con tu análisis, la distinción que haces, apoyada en Sescovich, sobre separar las funciones puramente administrativas de las estratégicas es vital. A menudo, las empresas se estancan gestionando únicamente la "mantención" (contratos, nóminas), olvidando que el verdadero motor del cambio radica en potenciar el comportamiento laboral y desarrollar competencias que se alineen con los objetivos del negocio.

Además, tu punto sobre el liderazgo y la valorización del conocimiento, citando a García, complementa perfectamente la idea de que el cambio organizacional es, en el fondo, una transformación humana. Esto se conecta de manera directa con lo que plantea John Kotter sobre la gestión del cambio: para que esa visión y esos valores realmente calen en el equipo, el líder no solo debe definirlos, sino comunicarlos de manera constante y empoderar al personal. Cuando la gerencia deja de ser un mero administrador de recursos y se enfoca en potenciar el talento, los colaboradores dejan de resistirse a la transición y se convierten en los protagonistas de la evolución de la empresa.

Referencias
García Salguero, C. (2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. Revista de Investigación en Ciencias Administrativas y Sociales, 423-434.
Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.
Sescovich Rojas, S. (2009). La gestión de personas un instrumento para humanizar el trabajo. Libros en Red. Amertown International S. A.

Re: El cambio y gestión del personal

de JENNYFER NICOLE CIFUENTES CARVAJAL - miércoles, 4 de marzo de 2026, 20:09

Compañera, Me parece muy acertada tu diferenciación entre las funciones administrativas y estratégicas dentro de la gestión de personas. Coincido en que no basta con “mantener” los procesos de remuneración o contratación, sino que el verdadero impacto organizacional se logra cuando la capacitación y la evaluación del desempeño se orientan al desarrollo de competencias y al alineamiento con la estrategia empresarial.
Complementando tu aporte, considero relevante señalar que la gestión del talento humano debe integrarse directamente con la planificación estratégica. Según Dave Ulrich (1997), el área de Recursos Humanos debe actuar como socio estratégico del negocio, aportando valor no solo desde lo operativo, sino desde la generación de capacidades organizacionales sostenibles. En este sentido, el liderazgo juega un papel clave, ya que permite transformar el conocimiento en ventaja competitiva y fortalecer el compromiso del personal.
En conclusión, tu reflexión resalta un punto esencial: la gestión del talento humano trasciende la administración y se convierte en un eje estratégico para el éxito y la sostenibilidad organizacional.

Bibliografías:
Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Harvard Business School Press.
García Salguero, C. (2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. Revista de Investigación en Ciencias Administrativas y Sociales, 423–434.
Sescovich Rojas, S. (2009). La gestión de personas: Un instrumento para humanizar el trabajo. Libros en Red.