Compañera, Me parece muy acertada tu diferenciación entre las funciones administrativas y estratégicas dentro de la gestión de personas. Coincido en que no basta con “mantener” los procesos de remuneración o contratación, sino que el verdadero impacto organizacional se logra cuando la capacitación y la evaluación del desempeño se orientan al desarrollo de competencias y al alineamiento con la estrategia empresarial.
Complementando tu aporte, considero relevante señalar que la gestión del talento humano debe integrarse directamente con la planificación estratégica. Según Dave Ulrich (1997), el área de Recursos Humanos debe actuar como socio estratégico del negocio, aportando valor no solo desde lo operativo, sino desde la generación de capacidades organizacionales sostenibles. En este sentido, el liderazgo juega un papel clave, ya que permite transformar el conocimiento en ventaja competitiva y fortalecer el compromiso del personal.
En conclusión, tu reflexión resalta un punto esencial: la gestión del talento humano trasciende la administración y se convierte en un eje estratégico para el éxito y la sostenibilidad organizacional.
Bibliografías:
Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Harvard Business School Press.
García Salguero, C. (2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. Revista de Investigación en Ciencias Administrativas y Sociales, 423–434.
Sescovich Rojas, S. (2009). La gestión de personas: Un instrumento para humanizar el trabajo. Libros en Red.
Complementando tu aporte, considero relevante señalar que la gestión del talento humano debe integrarse directamente con la planificación estratégica. Según Dave Ulrich (1997), el área de Recursos Humanos debe actuar como socio estratégico del negocio, aportando valor no solo desde lo operativo, sino desde la generación de capacidades organizacionales sostenibles. En este sentido, el liderazgo juega un papel clave, ya que permite transformar el conocimiento en ventaja competitiva y fortalecer el compromiso del personal.
En conclusión, tu reflexión resalta un punto esencial: la gestión del talento humano trasciende la administración y se convierte en un eje estratégico para el éxito y la sostenibilidad organizacional.
Bibliografías:
Ulrich, D. (1997). Human resource champions: The next agenda for adding value and delivering results. Harvard Business School Press.
García Salguero, C. (2022). Herramientas de la gestión del talento humano y las perspectivas humanísticas de la gerencia actual. Revista de Investigación en Ciencias Administrativas y Sociales, 423–434.
Sescovich Rojas, S. (2009). La gestión de personas: Un instrumento para humanizar el trabajo. Libros en Red.