Hola Jennyfer
Coincido plenamente con tu análisis sobre la integración estratégica de la RSE en la cultura organizacional. El caso de Grupo Bimbo que mencionas ilustra perfectamente el concepto de "valor compartido" de Porter y Kramer (2011), donde la competitividad empresarial se entrelaza con el progreso social mediante iniciativas alineadas a los ODS. Asimismo, este enfoque sistémico resuena con la propuesta de Visser (2011) sobre la RSE 2.0, que requiere innovación transformadora para generar impactos escalables y no solo acciones filantrópicas aisladas.
Por otro lado, tu reflexión sobre Fundación Telefónica Movistar Ecuador refuerza la importancia del voluntariado corporativo como catalizador del compromiso interno. Esto conecta con la visión de Elkington (2020) sobre el capitalismo regenerativo, donde las organizaciones no solo mitigan daños, sino que activamente co-crean bienestar con sus grupos de interés. La participación activa de los colaboradores que destacas valida que las prácticas RSE exitosas, cuando son coherentes y medibles, fortalecen simultáneamente la reputación institucional y el desarrollo sostenible del entorno.
Referencias
Elkington, J. (2020). Green swans: The coming boom in regenerative capitalism. New York, NY: HarperCollins Leadership.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77. Recuperado de https://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
Visser, W. (2011). The age of responsibility: CSR 2.0 and the new DNA of business. Journal of Business Systems, Governance and Ethics, 5(3), 7-22.
Coincido plenamente con tu análisis sobre la integración estratégica de la RSE en la cultura organizacional. El caso de Grupo Bimbo que mencionas ilustra perfectamente el concepto de "valor compartido" de Porter y Kramer (2011), donde la competitividad empresarial se entrelaza con el progreso social mediante iniciativas alineadas a los ODS. Asimismo, este enfoque sistémico resuena con la propuesta de Visser (2011) sobre la RSE 2.0, que requiere innovación transformadora para generar impactos escalables y no solo acciones filantrópicas aisladas.
Por otro lado, tu reflexión sobre Fundación Telefónica Movistar Ecuador refuerza la importancia del voluntariado corporativo como catalizador del compromiso interno. Esto conecta con la visión de Elkington (2020) sobre el capitalismo regenerativo, donde las organizaciones no solo mitigan daños, sino que activamente co-crean bienestar con sus grupos de interés. La participación activa de los colaboradores que destacas valida que las prácticas RSE exitosas, cuando son coherentes y medibles, fortalecen simultáneamente la reputación institucional y el desarrollo sostenible del entorno.
Referencias
Elkington, J. (2020). Green swans: The coming boom in regenerative capitalism. New York, NY: HarperCollins Leadership.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77. Recuperado de https://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value
Visser, W. (2011). The age of responsibility: CSR 2.0 and the new DNA of business. Journal of Business Systems, Governance and Ethics, 5(3), 7-22.