Según Arregui (2025) En la práctica, grandes players digitales, marcas innovadoras y líderes del retail han probado la potencia de este modelo, que permite aprovechar tecnología, personalización y alianzas estratégicas para trascender la “guerra de precios” o la copia de atributos superficiales.
De cara al futuro, la aceleración de la digitalización, la inteligencia de datos y la economía de plataformas harán que los “Delta Thinkers” y las organizaciones orientadas al cliente y al sistema reforzado sean las que lideren el cambio, capturen valor de manera sostenible y ofrezcan posiciones laborales altamente demandadas y satisfactorias.
Referencias: Arregui. M (2025) Modelo Delta de estrategia competitiva: una alternativa al enfoque de Porter. Recuperado de: https://www.obsbusiness.school/blog/modelo-delta-de-estrategia-competitiva-una-alternativa-al-enfoque-de-porter
De cara al futuro, la aceleración de la digitalización, la inteligencia de datos y la economía de plataformas harán que los “Delta Thinkers” y las organizaciones orientadas al cliente y al sistema reforzado sean las que lideren el cambio, capturen valor de manera sostenible y ofrezcan posiciones laborales altamente demandadas y satisfactorias.
Referencias: Arregui. M (2025) Modelo Delta de estrategia competitiva: una alternativa al enfoque de Porter. Recuperado de: https://www.obsbusiness.school/blog/modelo-delta-de-estrategia-competitiva-una-alternativa-al-enfoque-de-porter