La implementación de un código de ética en las organizaciones no solo debe limitarse a establecer normas formales de conducta, sino que debe convertirse en una herramienta que oriente la cultura organizacional y la toma de decisiones de todos los miembros de la empresa. En este sentido, coincido con la idea de que los valores compartidos, la participación de los colaboradores y el compromiso de la alta dirección son elementos fundamentales para que el código tenga un impacto real. Tal como señala Freeman, 1984, la ética empresarial debe considerar la responsabilidad de la organización hacia todos sus grupos de interés, promoviendo relaciones basadas en la confianza, el respeto y la transparencia. Por ello, normas como la confidencialidad y el respeto a la dignidad humana no solo cumplen una función normativa, sino que fortalecen la credibilidad institucional y contribuyen a construir un ambiente laboral ético y sostenible en el tiempo.
Bibliografía
Freeman, R. E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston: Pitman.
Bibliografía
Freeman, R. E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston: Pitman.