De las premisas para armar el modelo de negocio, para usted ¿cuál es el que agrega más valor?

De las premisas para armar el modelo de negocio, para usted ¿cuál es el que agrega más valor?

de JOSSELYN FERNANDA GALARZA YANEZ -
Número de respuestas: 1

Desde una perspectiva analítica, considero que la premisa propuesta de valor es la que más valor aporta a la construcción de un modelo de negocio, ya que determina la razón por la cual un cliente elige una oferta sobre otra.


Según Osterwalder y Pigneur (2020), la propuesta de valor constituye el eje que articula la lógica del negocio, pues define el conjunto de beneficios que la organización promete entregar y orienta decisiones claves como los segmentos de mercado, los canales y la estructura de ingresos, si esta premisa no está claramente formulada, el resto del modelo pierde coherencia y se debilita su capacidad competitiva, por el contrario, cuando la propuesta de valor es sólida, diferenciadora y alineada con las necesidades reales del cliente, permite crear ventajas sostenibles y facilita procesos de innovación continua, en este sentido, la propuesta de valor no solo explica cómo se crea valor, sino también cómo se captura y se sostiene en el tiempo, convirtiéndose en la base estratégica del modelo de negocio.


Referencia:

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2020). La empresa invencible: Cómo diseñar organizaciones que perduren en el tiempo. Deusto.


En respuesta a JOSSELYN FERNANDA GALARZA YANEZ

Re: De las premisas para armar el modelo de negocio, para usted ¿cuál es el que agrega más valor?

de MATEO ROLANDO TORO NAULA -
Buen día estimada compañera, muy de acuerdo con respecto a que la propuesta de valor es el factor clave para formar un modelo de negocio exitoso. Ya que la misma es la definición y esencia de la marca que buscamos introducir, es la razón de ser de la idea.
Esta funciona como un escudo; ya que al ser el factor diferenciador del negocio debe ser difícil de copiar o simular lo que genera una especie de tranquilidad en el emprendedor. Pero agregaría que, si bien es importante tener una idea ganadora, esta se debe complementar con las demás premisas del modelo, garantizando que exista clientes, aliados, instrumentos, estructura de costos sostenibles en el tiempo, etc. Ya que el éxito de un nuevo negocio es gracias al balance razonable todo el modelo en sí.