Tu argumento es pragmático y operativamente válido, especialmente en contextos empresariales donde la falta de claridad en las actividades clave genera caos logístico y descontrol de costos.
Tienes razón en que sin actividades clave bien definidas, es imposible determinar la estructura de costos y viabilidad económica. No obstante, esto presupone que ya existe una propuesta de valor clara que justifique precisamente esas actividades.