Partiendo de que un modelo de negocio es esencialmente un plan o esquema detallado que describe no solo cómo opera la compañía, sino también cómo crea utilidad para sus stakeholders y la forma en que conecta los mercados.
A mi parecer la premisa que más valor agrega al momento de armar un modelo de negocio es la propuesta de valor, pues esta es la razón por la que los clientes recurren a una empresa en lugar de otra, claro que para esto es importante analizar con mucho cuidado algunas otras premisas como por ejemplo tener claro el segmento de clientes al que voy a dirigir mis servicios o productos y las necesidades reales que tienen, sin embargo puede haber otras empresas que están enfocadas en este mismo segmento y de seguro han realizado también un estudio detallado de los clientes y sus necesidades, entonces es ahí precisamente donde la propuesta de valor o creación de valor será el mecanismo de diferenciación de la empresa.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio. Cámara de Comercio de Barranquilla. Recuperado de https://www.camarabaq.org.co/wp-content/uploads/2020/11/Generacion-de-Modelos-de-Negocio-2010.en_.es_.pdf