¿Cómo impacta en la liquidez de la empresa las decisiones relacionadas con el Fondo de Maniobra y las Necesidades Operativas de Fondos?

¿Cómo impacta en la liquidez de la empresa las decisiones relacionadas con el Fondo de Maniobra y las Necesidades Operativas de Fondos?

de VIVIANA FERNANDA BRITO MONTOYA -
Número de respuestas: 2

Buenas tardes, compañeros: 

Considero que las decisiones sobre el Fondo de Maniobra y las NOF impactan la liquidez porque revelan qué tan bien —o qué tan mal— la empresa gestiona su ciclo operativo. Si el FM no cubre las NOF, no es solo falta de recursos: es una señal de ineficiencia en inventarios, cobros o pagos que está generando iliquidez. Y cuando el FM supera ampliamente las NOF, tampoco es ideal, porque indica recursos ociosos y una gestión financiera poco estratégica. Al final, la liquidez depende de una administración disciplinada del ciclo de efectivo, no solo de “tener más FM”

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Re: ¿Cómo impacta en la liquidez de la empresa las decisiones relacionadas con el Fondo de Maniobra y las Necesidades Operativas de Fondos?

de JEFFERSON PATRICIO TAIPE CHANGO -
La liquidez es fundamental dentro de la organización lo cual permite que pueda cumplir con todas sus obligaciones. Las NOF y el Fondo de Maniobra son ejes fundamentales para ver el impacto que puede tener una organización en su liquidez. Para la toma de decisiones es necesario evaluar ambos ejes para una gestion financiera adecuada.
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Re: ¿Cómo impacta en la liquidez de la empresa las decisiones relacionadas con el Fondo de Maniobra y las Necesidades Operativas de Fondos?

de XAVIER ARCOS SANTAMARíA -
En respuesta concreta, estoy de acuerdo con tu opinión, las decisiones relacionadas con el FM y NOF en una entidad o empresa impacta de manera directa en la liquidez, determinando si su estructura tanto operativa como financiera tiene la capacidad de afrontar obligaciones de pago a corto y hasta mediano plazo.

Además agrego lo siguiente: el FM no solo debe ser ampliamente superior al NOF, sino debe ser reforzado con una buena gestión de inventario, gestión de cobros, incremento de ventas y aportes de capital. Con el objetivo de en lo posible, reducir el pasivo corriente, lo cual provoque una buena salud financiera para poder prever posibles insolvencias, y dar paso a oportunidades de crecimiento. En otras palabras lo óptimo es que la empresa disponga siempre de un equilibrio entre liquidez (capacidad de pago) y rentabilidad (costos innecesarios).