En mi opinión, la premisa que más valor aporta al crear un modelo de negocio con el Canvas es la Propuesta de Valor, porque define con claridad qué ofrece la organización y cuál es el beneficio concreto que el cliente obtiene al elegirla. Es importante debido a que ayuda a responder a una necesidad real y a generar un elemento diferenciador que permita destacar en el mercado elegido. Osterwalder y Pigneur (2010) señalan que toda empresa necesita crear valor real para poder sostenerse. Por eso, considero que la propuesta de valor se convierte en el eje principal del resto de los bloques del modelo, guiando la identificación del segmento de clientes, la elección de los canales, la definición de la relación con el público y la manera en que se generarán los ingresos. Gracias a ello, se construye una oferta coherente, orientada a resolver problemas concretos y a conectar genuinamente con las necesidades de las personas, fortaleciendo así la viabilidad del negocio.
Bibliografia:
Junta de Extremadura (2017). Guía Didáctica Modelo Canvas. Expertemprende.
Osterwalder, A., y Pigneur, Y. (2010). Generación de modelos de negocio: Un manual para visionarios, revolucionarios y retadores. Deusto.