De las premisas para armar el modelo de negocio, para usted ¿cuál es el que agrega más valor?

De las premisas para armar el modelo de negocio, para usted ¿cuál es el que agrega más valor?

de JOSUE MISAEL ZUñIGA ROSERO -
Número de respuestas: 1

La premisa que mayor genera valor al modelo, es la propuesta de valor, debido a que es el eje central del modelo, además de que es la premisa más importante para que el modelo tenga éxito. La propuesta de valor es la diferenciación más notoria que puede tener una empresa de otra y es por lo que clientes seleccionan comprar en esta en vez de otra; cada propuesta de valor desarrollada por una compañía comprende un grupo de productos o servicios que satisfacen necesidades específicas de un nicho de consumidores; En otras palabras la propuesta de valor se refiere a un agregado adicional o beneficio añadido que se encuentra dentro de los productos, servicios, o en medio de la transacción que una organización entrega a sus consumidores; Muchas propuestas de valor son innovadoras, y generan una oferta de productos nuevos o disruptivos en el mercado; otras propuestas son semejantes a otras del mercado pero con características y cualidades adicionales, lo que permite a la empresa tener una ventaja competitiva (Osterwalder & Pigneur, 2010). 

Definitivamente la propuesta de valor es lo más importante en un CANVA, debido a que marca la diferencia de una empresa o emprendimiento con otro, y es la clave para generar una ventaja competitiva en el mercado, lo que ayuda a una organización a ser rentable y ganar mucha participación en el mercado.


Lista de Referencias

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.


En respuesta a JOSUE MISAEL ZUñIGA ROSERO

Re: De las premisas para armar el modelo de negocio, para usted ¿cuál es el que agrega más valor?

de ERIKA SOLEDAD GUEVARA RUANO -
La premisa de la propuesta de valor es fundamental dentro del modelo Canvas; sin embargo, considero que las relaciones con los clientes también aportan un valor estratégico importante. Establecer vínculos adecuados, ya sean personalizados, automatizados o de autoservicio, permite que los clientes comprendan la oferta y mantengan una experiencia coherente con la empresa. Estas relaciones no solo fortalecen la lealtad y la satisfacción del cliente, sino que también contribuyen a que la empresa se diferencie de la competencia.
Las relaciones con los clientes facilitan la retroalimentación, lo que ayuda a mejorar productos y servicios de manera continua, fortaleciendo la competitividad y sostenibilidad del negocio, asegurando que las estrategias se mantengan alineadas con las necesidades reales del mercado.

Referencia
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers. Wiley.