En el libro "El arte de Innovar y emprender" (2010, Fundación de la Innovación Bankinter), describe cuatro tipos de innovaciones:
■ Innovación de producto, definida como la introducción de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado en sus características o usos.
■ Innovación de proceso, definida como la implementación de un método de producción o distribución nuevo, o significativamente mejorado.
■ Innovación de marketing, definida como la implementación de un nuevo método de marketing que conlleve cambios significativos en el diseño del producto o el packaging, la colocación, las promociones o el precio.
■ Innovación organizativa, definida como la implementación de un nuevo método organizativo en las prácticas de negocio de la empresa, en la
organización del área de trabajo o en las relaciones externas.
Me quedo con la innovación organizativa, ya que la empresa puede implementar nuevos métodos de gestión de talento y sus recursos. Tan solo si ve al área de Talento Humano como otra área de estrategia donde el mejor talento necesita un mejor valor de búsqueda, desarrollo y retención. Si el área de Talento Humano es visto desde la capacidad de generar valor por si solo. La empresa ganaría por tener el mejor aliado estratégico en la propia empresa.
■ Innovación de producto, definida como la introducción de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado en sus características o usos.
■ Innovación de proceso, definida como la implementación de un método de producción o distribución nuevo, o significativamente mejorado.
■ Innovación de marketing, definida como la implementación de un nuevo método de marketing que conlleve cambios significativos en el diseño del producto o el packaging, la colocación, las promociones o el precio.
■ Innovación organizativa, definida como la implementación de un nuevo método organizativo en las prácticas de negocio de la empresa, en la
organización del área de trabajo o en las relaciones externas.
Me quedo con la innovación organizativa, ya que la empresa puede implementar nuevos métodos de gestión de talento y sus recursos. Tan solo si ve al área de Talento Humano como otra área de estrategia donde el mejor talento necesita un mejor valor de búsqueda, desarrollo y retención. Si el área de Talento Humano es visto desde la capacidad de generar valor por si solo. La empresa ganaría por tener el mejor aliado estratégico en la propia empresa.