La mejor manera de establecer parámetros en datos que la gerencia debe conocer para tomar de mejor manera las decisiones corporativas es coordinar varios puntos de enfoque que abarquen a la organización entera.
Varios autores mencionan posturas, las cuales se podría detallar de la siguiente manera:
Parámetros financieros; los cuales presenten la veracidad de indicadores financieros que me ayuden a tomar decisiones más acertadas con el fin de generar una inversión verás y segura para la organización, me puede dar información certera acerca de liquidez, solvencia, presupuestos, puntos de equilibrio, márgenes de contribución, herramientas tributarias, etc. Además, viene ligado con Datos de Producción, una gerencia debe conocer de primera mano la actividad de la empresa, por lo que, en una entidad productiva, se debe conocer procesos, inventarios, capacidad instalada, productos, etc. Otro de los puntos relevantes que se debe conocer es datos de mercado, competencias, entornos, innovaciones tecnológicas, regulaciones y exigencias legales, que muchas veces pueden incurrir en gastos dentro de nuestras operaciones.
Para concluir, una gerencia deberá conocer acerca de finanzas, talento humano, innovaciones TI, marketing, datos operacionales y sobre todo la capacidad que tiene la propia entidad para poder reaccionar frente a cualquier imprevisto.
Bibliografía:
Circulantis. (s. f.). Toma de decisiones en una empresa. Circulantis. Recuperado de https://circulantis.com/blog/toma-decisiones-empresa/
Datar, S. M., Rajan, M. V., & Horngren, C. T. (2021). Cost accounting: A managerial emphasis (17th ed.). Pearson.
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