¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de CARMEN CRISTINA VAYAS BUñAY -
Número de respuestas: 2

Buenas tardes, mediante la presente adjunto la participación al foro con la pregunta:

¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

Las decisiones gerenciales parten de un análisis, criterio y planificación estratégica.

Los datos que se consideran relevantes para tomar decisiones los proporciona la contabilidad y las NIIF:

Según James Goodman, “la contabilidad de gestión es una herramienta fundamental que ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas basadas en datos financieros. Comprende la recopilación, el análisis y la presentación de información financiera que los propietarios y gerentes utilizan para planificar, controlar y evaluar las operaciones comerciales” (Goodman, 2013).

“Las NIIF facilitan la comunicación financiera mediante informes detallados sobre la clasificación y valoración de activos, pasivos, ingresos y gastos. Además, contribuyen a una gestión eficiente de los riesgos financieros y la planificación tributaria, lo que mejora la percepción de la empresa ante terceros.” (Consultores, 2025). Los puntos relevantes de análisis: Análisis de costos, Presupuestación y previsión, Análisis de rentabilidad de productos y servicios, Evaluación de inversiones, Evaluación del desempeño

La toma de decisiones estratégicas es un proceso de acción para alcanzar las metas y los objetivos de una empresa. La contabilidad de gestión desempeña un papel crucial en este proceso. Proporciona información sobre el desempeño financiero de la empresa, lo cual es esencial para identificar oportunidades y amenazas, evaluar opciones y tomar decisiones mientas las NIFF son una herramienta de gestión interna mientras la contabilidad de gestión ofrece un marco de referencia para generación de datos de alta calidad. La integración de ambas permite tener una visión amplia considerando aspectos cualitativos y cuantitativos para toma de decisiones.

Bibliografía

Consultores, Q. (2025). NIIF y su Impacto en la Toma de Decisiones Empresariales. Obtenido de https://circulantis.com/blog/toma-decisiones-empresa/#:~:text=Recopilar%20toda%20la%20informaci%C3%B3n%20relevante,patrones%20de%20consumo%2C%20novedades%20legislativas%E2%80%A6

Goodman, J. (2013). El papel de la contabilidad de gestión en la toma de decisiones estratégicas. Obtenido de https://consiliumca.com/news/the-role-of-management-accounting-in-strategic-decision-making/

 

En respuesta a CARMEN CRISTINA VAYAS BUñAY

Re: ¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de FLéRIDA ANGéLICA CHáVEZ TORRES -
Saludos, considero también que las NIIF contribuyen de gran manera en la mejora de la calidad y comparación de la información financiera, información que será fundamental para la toma de decisiones. Adicionalmente, su aplicación en la empresa genera confiabilidad y transparencia para otros agentes comerciales y financieros.
En respuesta a CARMEN CRISTINA VAYAS BUñAY

Re: ¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de EVELING JHOANA FARINANGO CONLAGO -
Estoy de acuerdo con el análisis realizado ya los gerentes deben utilizar información especial que va más allá de la ganancia final para establecer metas de venta realistas donde no se pierde ni se gana dinero y para saber exactamente qué tan cerca o lejos están de ese límite de peligro. Al mismo tiempo, es fundamental conocer el estado del dinero estable del negocio comparado con el dinero que se queda atrapado en las operaciones. Esta información les permite tomar decisiones que aseguren que el negocio siempre tenga el efectivo suficiente para pagar sus cuentas, sin la necesidad de pedir préstamos urgentes, garantizando así que la empresa no solo sea rentable, sino que tenga la estabilidad necesaria para crecer sin sobresaltos.