¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de KARINA VERONICA CUÑAS CARTAGENA -
Número de respuestas: 2

Existen varios factores que son importantes para la toma de decisiones gerenciales, para ello es importante la evaluación de datos internos y externos que influyen en el desarrollo de la empresa, principalmente datos relacionados al aspecto financiero, operativo y la competencia.

Los datos financieros pueden ser evaluados mediante indicadores y análisis verticales y horizontales que permitan conocer el estado financiero actual de la empresa, con relación a su liquidez, solvencia, rentabilidad y operatividad.
Para la toma de decisiones, me atrevería a sugerir una combinación entre el análisis financiero y las 5 fuerzas de Porter: amenaza de nuevos competidores, poder de negociación con proveedores, poder de negociación con clientes, productos sustitutos y la intensidad de la rivalidad entre competidores existentes,


Todo este análisis permitirá a los directivos conocer el estado actual de la empresa y los factores que influyen sobre ella, al tener un panorama más claro pueden tomar decisiones en base a esos resultados, incluso sería óptimo llegar a aplicar KPIs bajo la metodología de Parmenter que se basa en vincular la estrategia con la acción.

Referencias:
Tableau. (2024, mayo 16). Guía para la toma de decisiones basada en datos. https://www.tableau.com/es-es/learn/articles/data-driven-decision-making
ISolano, A. I. (2003). Toma de decisiones gerenciales. Tecnología en Marcha, 16, 44–51. https://share.google/voGMCP8jcz6dNNSZw


En respuesta a KARINA VERONICA CUÑAS CARTAGENA

Re: ¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de DIEGO FERNANDO MEDINA PASPUEL -
Tu planteamiento destaca puntos importantes, especialmente al integrar datos financieros y el análisis de las cinco fuerzas de Porter; sin embargo, se podría fortalecer considerando que la toma de decisiones no debe basarse solo en estas dos herramientas. Como advierten Kaplan y Norton (1996), centrarse únicamente en indicadores financieros limita la visión estratégica, por lo que es necesario incorporar información sobre clientes, procesos internos y capacidad de aprendizaje. Además, aunque mencionas los KPIs de Parmenter, sería útil aclarar que estos deben derivar de una estrategia bien definida y no simplemente de la medición por sí misma. En conjunto, tu análisis es acertado, pero podría enriquecerse integrando una perspectiva más amplia y equilibrada del desempeño organizacional.
En respuesta a KARINA VERONICA CUÑAS CARTAGENA

Re: ¿Cuáles son los datos que usted considera relevantes para tomar decisiones gerenciales y Por qué?

de ALEX RUBEN SUAREZ SANDOVAL -
Estimada Karina, coincido totalmente con tu planteamiento. Me parece muy acertado que no te limites solo a los indicadores financieros tradicionales (liquidez, solvencia), sino que integres el entorno con las 5 Fuerzas de Porter.

A veces, en la gerencia comete el error de mirar solo hacia adentro (nuestros números) y olvidamos que la competencia o los proveedores pueden cambiar las reglas del juego de un día para otro. Creo que esa combinación que propones es la clave para tener una foto completa: los datos financieros nos dicen si tenemos la salud para operar, y el análisis de mercado nos dice hacia dónde dirigir esos recursos de forma inteligente.