Estimada Karina, coincido totalmente con tu planteamiento. Me parece muy acertado que no te limites solo a los indicadores financieros tradicionales (liquidez, solvencia), sino que integres el entorno con las 5 Fuerzas de Porter.
A veces, en la gerencia comete el error de mirar solo hacia adentro (nuestros números) y olvidamos que la competencia o los proveedores pueden cambiar las reglas del juego de un día para otro. Creo que esa combinación que propones es la clave para tener una foto completa: los datos financieros nos dicen si tenemos la salud para operar, y el análisis de mercado nos dice hacia dónde dirigir esos recursos de forma inteligente.
A veces, en la gerencia comete el error de mirar solo hacia adentro (nuestros números) y olvidamos que la competencia o los proveedores pueden cambiar las reglas del juego de un día para otro. Creo que esa combinación que propones es la clave para tener una foto completa: los datos financieros nos dicen si tenemos la salud para operar, y el análisis de mercado nos dice hacia dónde dirigir esos recursos de forma inteligente.