El caso de Yahoo! deja varios temas de aprendizaje sobre la deconstrucción de negocios. En primer lugar, nos indica que a pesar de ser una empresa con grandes oportunidades y con una posición consolidada, esto no garantiza el éxito de la misma, se debe cuestionar y evaluar su modelo de negocio para adaptarse a los nuevos cambios del entorno, en el caso de esta empresa en el área digital, y la falta de riesgo en la de decisiones limitó su capacidad de competitividad, estas organizaciones deben estar dispuestas a cuestionar sus modelos, simplificar sus procesos y enfocar sus recursos en lo que realmente aporta valor, ya que resistirse al cambio puede ser más costoso que innovar, como lo menciona Kim y Mauborgne: “la innovación estratégica requiere dejar ir lo que ya no crea valor”.
Kim, W. Chan & Mauborgne, Renée. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Review Press, 2005.